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跨越领导力的鸿沟

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取得成就的条件

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2022-01-25 05:18:06

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译者序
第1章启动领导力发展的旅程
- 领导力的缺失
- 唯一的出路
- 领导力是每个人的事
- 每个人都是领导者
- 什么是领导力
- 什么是领导力的鸿沟
- 改进、成长……和改变？
- 改变带来机遇
- 巨大的困惑
- 构成成就的五个元素
- 给领导者赋权
第2章领导力的三个基本元素
- 价值先于生产力
- 第一个基本元素——正直
  - 衡量你的正直程度
- 第二个基本元素——仆人之心
  - 服务——并非新理念
- 第三个基本元素——管家职责
  - 管家职责是一时的流行吗
  - 管家的三个层次的伙伴关系
- 价值是最关键的基础
第3章在领导力的五根支柱之间架起桥梁
- 搭建桥梁需要蓝图
- 让你的五根支柱就位
- 自问自答关键问题
第4章第一根支柱：目标定型化
- 第一，认识你自己
- 第二，让你的目标定型
- 全面推行“目标定型化”
- 使命的定型化
- 形成定型化的愿景
- 催生的目标如何定型化
- 你为什么在做你手头上这件事
- 目标定型与未来
第5章第二根支柱：商业计划与人生的平衡
- 撰写商业计划书的重要性
- 为取得人生的平衡而战
- 生活之轮®
- 忽视的后果
- 个人测评
- 六大领域目标概览
- 判断目标发展方向的标准
- 修炼成“完美者®”的步骤
- 你对未来走向有何规划
- 平衡型领导者的优先级思维
- 领导者作为一种角色模型
- 做正确的事情
第6章第三根支柱：激情与渴望
- 激情与渴望的特性
- 渴望与激情的七个标志
- 渴望与激情的结果
- 获得渴望与激情的五大步骤
- 如何点燃员工的激情与渴望
- 渴望与激情的权衡
- 激情、渴望与修炼领导力
- 一个标准的承诺
第7章第四根支柱：自信与忠诚
- 忠诚与自信的基础
- 鼓舞的力量与信任程度
- 如何挖掘项目成员的潜能
- 心态养成的力量
- 员工发展的动态性
- 所灌输的内容是否积极
- 收获累累硕果
- 无限的需求，有限的资源
- 开发高效团队
- 信仰、信心与忠诚之追寻
- 铭记斯巴达克斯
第8章第五根支柱：承诺与责任
- 你的心有多大
- 坚持的四要素
- 利用好逆境与挫折
- 制定规划，解决问题
- 拾起勇气，坚定梦想
- 重拾勇气，直面自己
- 拾起勇气，整装待发
- 拾起勇气，敢于冒险
- 开路先锋的力量源泉
- 责任止于此
- 责怪的游戏
- 肩负领导力行动之责任
- 肩负个人责任之优势
- 敷衍了事的后果
第9章站在十字路口的领导力
- 取得建设性改变的三个关键
- 一张安全网？
- 直面问题与困难
- 企业重组也是一种选择
- 顺利实现变革的秘密
- 如何有效安排优先级
- 一个小时的价值
- 关注变革中的组织
- 压力会不会打倒你
- 压力与变革——来自理想彼岸的邀请函
- 如何应对领导力耗尽的危机
- 让你的思维定位在变革的核心区
- 成长意味着改变
第10章如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁
- 你就是组织
- 团队发展的重要性
- 你是楷模
- 如何吸引一支团队
- 如何保持一支团队
- 发掘身边有企业家精神的人们
- 领导者要避免掉入的陷阱
- 在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处
- 最令人兴奋的回报
结语
- 取得成就的条件
- 下一个步骤
- 再次完整
附录A 处在十字路口时的问题
附录B 人生中六个方面的目标
附录C 风险的问题
后记
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