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超级中层商学院之七步务实做规划
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STEP 2　战略执行回顾

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2022-01-25 05:14:01
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  • 前言　无规划勿行动，无预算勿开支
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  • 引言　为什么要做部门规划
  • STEP 1　理解企业战略
  • STEP 2　战略执行回顾
  • STEP 3　确立部门目标
  • STEP 4　做好环境分析
  • STEP 5　选择部门策略
  • STEP 6　制订工作项目与进度计划
  • STEP 7　协调资源配置
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