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吉姆·柯林斯成就卓越系列
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附录7 从优秀到卓越的理念汇总

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2022-01-24 22:00:29
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  • 扉页
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  • 基业长青
    • 扉页
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    • 序
    • 长空有雄鹰
    • 1 翘楚中的翘楚
    • 2 造钟，不是报时
    • 插曲 太极生两仪
    • 3 利润之上的追求
    • 4 保存核心，刺激进步
    • 5 胆大包天的目标
    • 6 教派般的文化
    • 7 择强汰弱的进化
    • 8 自家长成的经理人
    • 9 永远不够好
    • 10 起点的终点
    • 后记 基业长青问答
    • 附录1 研究事宜
    • 版权页
  • 从优秀到卓越
    • 扉页
    • 献词
    • 鸣谢
    • 第一章 优秀是卓越的大敌
    • 第二章 第五级经理人
    • 第三章 先人后事
    • 第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
    • 第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
    • 第六章 训练有素的文化
    • 第七章 技术加速器
    • 第八章 飞轮和厄运之轮
    • 第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》
    • 后记 ——答疑篇
    • 附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越的公司的选择过程
    • 附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择
    • 附录1.3 《从优秀到卓越》研究项目 间接对照公司
    • 附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾
    • 附录2.1 首席执行官：内部提升与外部引入之分析
    • 附录5.1 行业分析排名
    • 附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 直接对照
    • 附录8.2 实现跨越的公司和对照公司 收购分析概况
    • 版权页
  • 再造卓越
    • 扉页
    • 目录
    • 专家与媒体热评
    • 序一
    • 序二
    • 序三
    • 前言
    • 导言 危机悄然降临
    • 01 企业衰落第一阶段 狂妄自大
    • 02 企业衰落第二阶段 盲目扩张
    • 03 企业衰落第三阶段 漠视危机
    • 04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
    • 05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
    • 06 坚定的希望
    • 附录1 衰落公司的选择标准
    • 附录2 成败对照分析选择
    • 附录3 房利美和2008年的金融危机
    • 附录4（A） 公司衰落的证据
    • 附录4（B） 寻找救命稻草的证据
    • 附录5 确保关键岗位是合适的人选
    • 附录6（A） 企业东山再起的案例：IBM
    • 附录6（B） 企业东山再起的案例：纽柯公司
    • 附录6（C） 企业东山再起的案例：诺思通公司
    • 附录7 从优秀到卓越的理念汇总
    • 致谢
    • 版权页
  • 选择卓越
    • 扉页
    • 目录
    • 推荐序一 选择，造就百年老店
    • 推荐序二 摒弃商业童话回归有限构念
    • 推荐序三 迫近卓越企业的基因
    • 第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
    • 第二章 10倍速公司
    • 第三章 日行20英里征程
    • 第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹”
    • 第五章 超越生死线
    • 第六章 SMaC
    • 第七章 运气的回报
    • 后 记
    • 常见问题
    • 版权页
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