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薪酬激励体系设计 - 张守春
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2024-04-30 12:17:35
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  • 版权信息
  • 序言
  • 第一章 企业薪酬体系设计的三个原则
    • 外部均衡性
    • 内部均衡性
    • 个体均衡性
  • 第二章 岗位测评——如何给岗位定工资级别
    • 第一步：引导工作分析，确定工作说明书
    • 第二步：岗位测评的四种方法
    • 第三步：岗位测评要素的分数设定和分级
    • 第四步：组成评估小组，进行岗位测评
    • 第五步：回归拟合进行校验
    • 第六步：得到岗位分级，即职级表
    • 岗位测评步骤实例
  • 第三章 薪酬工资级别带宽设计
    • 第七步：设定工资级别的数量
    • 第八步：设定工资级别的中点
    • 第九步：对设定工资级别的中点进行光滑处理
    • 第十步：调整级差
    • 第十一步：领先滞后调整
    • 第十二步：设定各级工资的级幅度
    • 第十三步：计算各级工资的最大值、最小值
    • 第十四步：设定各级间的重叠度
    • 第十五步：设定月总收入曲线
    • 第十六步：对关键岗位以外的岗位进行岗位测评，并将其纳入相应的工资级别
    • 调薪不能只看业绩
  • 第四章 为什么要这样制定薪酬制度
    • 薪酬制度的内容要项与制定技巧
    • 薪酬制度实例
  • 第五章 刺激人才发展的薪酬体系
    • 薪酬体系的四种类型
    • 高智力行业对人付薪模式
    • 胜任素质模型与专业技术序列的工资体系设计
    • 胜任素质模型的基本内容
    • 胜任素质模型的构建步骤
  • 第六章 营销人员薪酬激励设计技巧
    • 销售员
    • 团队经理
    • 区域经理
  • 第七章 岗位测评要素大全
    • 美世岗位测评要素
    • 海氏岗位测评要素
    • 翰威特咨询公司岗位测评要素
    • A公司岗位测评要素
    • B公司岗位测评要素
    • C公司岗位测评要素
    • 适合制造业的岗位测评要素
    • 适合制造业及操作岗位的岗位测评要素
    • 实用量化的岗位测评要素
    • 管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素
    • 适合高科技企业的岗位测评要素
    • 普适有效的岗位测评要素
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