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借力而行 - 程书博
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第37节：借助上级，寻求支持

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2022-02-19 12:43:33
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  • 第1节：前言
  • 第2节：领导者应是高水平智者
  • 第3节：“光杆司令”干不成事
  • 第4节：众人拾柴火焰高
  • 第5节：求人办事要把握好分寸
  • 第6节：人情千万不可透支
  • 第7节：感情投资宜放长线
  • 第8节：领导者借力而行的方法
  • 第9节：与声名显著者联姻
  • 第10节：折桂还需攀高枝
  • 第11节：攀龙附凤
  • 第12节：修炼自己好人缘
  • 第13节：诗外功夫有奇效
  • 第14节：欲取时不妨先予
  • 第15节：了解你“人的资源”
  • 第16节：究竟要借谁的力
  • 第17节：倚老卖老
  • 第18节：深藏不露
  • 第19节：借上司的力
  • 第20节：借同级的力
  • 第21节：不专权不越位
  • 第22节：借下属的力
  • 第23节：听听先知者的意见
  • 第24节：吸纳智囊团的智慧
  • 第25节：不要总反对反对者
  • 第26节：没有权力要想办法借
  • 第27节：向集体借权的方法
  • 第28节：借权不是争权
  • 第29节：借力的先决条件是授权
  • 第30节：潜能激发
  • 第31节：放手让下属自己去干
  • 第32节：为下属搭建舞台
  • 第33节：不要理想化
  • 第34节：多让年轻人担当重任
  • 第35节：鹬蚌相争，渔翁得利
  • 第36节：踏雪无痕，借刀杀人
  • 第37节：借助上级，寻求支持
  • 第38节：时机成熟
  • 第39节：加强双向沟通
  • 第40节：与上司如何沟通
  • 第41节：艺术性的沟通
  • 第42节：与同级之间如何沟通
  • 第43节：协调能力
  • 第44节：领导者都该协调啥
  • 第45节：领导之间关系的协调
  • 第46节：协调关系要讲究方式方法
  • 第47节：投入真挚的感情
  • 第48节：左右手也需要协调
  • 第49节：获得上司的赏识
  • 第50节：赢得群众的认可
  • 第51节：获得下属的支持
  • 第52节：目标是一盏心中的明灯
  • 第53节：知道为什么而干
  • 第54节：制定切实可行的计划
  • 第55节：充分协调的原则
  • 第56节：确保督导工作落到实处
  • 第57节：领导者借力而行的戒律
  • 第58节：不要拉帮结派
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