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精益创新：企业高效创新八步法 - 余锋
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市场细分所用有效工具

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2022-02-22 10:31:35
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  • 前言
    • 创新战略的种类
  • 案例 从苏打溪国际公司的成功看多种创新的威力
    • 什么是市场细分
    • 有效细分市场的标准
    • 方法：以需求为基础的市场细分八步法
    • 市场细分效果不佳的原因和对策
    • 市场细分所用有效工具
    • 案例 市场细分推动创新成功
  • 第三章 了解客户
    • 创新所需的客户输入
    • 客户之声
    • 收集客户之声的四种信息
    • 创新所需的七种常用市场调研方法
    • “客户之声”的三大缺陷
    • 情景访谈
    • 案例3-1 Intuit公司的用户支持社区
    • 案例3-2 宝洁公司的Vocalpoint网络社区
  • 案例3-3 国际香精香料公司的配方工具
    • 确定机会时常见的三种错误
    • 如何对创新机会进行排序
    • 从“客户之声”到“客户创新”
  • 第五章 生成创意
    • 产生创新的五种方法
    • 创意增值的六种方法
    • 对创意的分类管理
    • 生成创意的工具
    • 案例 太阳马戏团的精益创新
  • 案例 利特尔定律的启示
    • 项目实施阶段的划分
    • 创新的项目管理和项目章程
    • 创新过程中的六大不确定因素
    • 第六章 评估创意
      • 制定企业关键战略因素模型
      • 市场和风险评估
      • 创意的定义
      • 市场机会与风险组合
    • 实施创新的工具
    • 不断创新的营销传播
    • 案例 从中国制造到美国制造
  • 第八章 塑造持续创新的环境
    • 阻碍创新的因素
    • 创新领导人的十项特质
    • 案例 三星电子的创新模式
  • 第九章 创新驱动增长的企业实践
    • 垂直市场开发六部曲
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