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华为灰度管理法
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第一节 华为的干部评价标准

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2022-02-28 20:22:09
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  • 推荐序 以创业者的视角看人力资源管理
  • 自序
  • 前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
  • 第一章 灰度文化
    • 第一节 高绩效企业文化
    • 第二节 导向冲锋
    • 第三节 以奋斗者为本
  • 第二章 灰度用人之法
    • 第一节 华为用人的六条标准
    • 第二节 华为识人的五项素质
    • 第三节 用五项素质进行人才评估
  • 第三章 灰度的评价
    • 第一节 科学的目标管理体系
    • 第二节 战略解码，层层分解目标
    • 第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
    • 第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
    • 第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
  • 第四章 灰度高效组织体系
    • 第一节 离客户最近的人指挥战斗
    • 第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
    • 第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势
    • 第四节 从组织建设看优秀产品的打造
  • 第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
    • 第一节 如何全面回报，十六字管理方针
    • 第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
    • 第三节 弹性的薪酬包管控机制
    • 第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距
    • 第五节 饱和配股
    • 第六节 打造员工福利保障体系
    • 第七节 不搞提成制，采用分配奖金制
  • 附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
  • 第五章 灰度选拔
    • 第一节 华为的干部评价标准
    • 第二节 华为干部“四力”
    • 第三节 狼狈原则
    • 第四节 三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
    • 第五节 从三点责任看一把手的培养
    • 第六节 做足后备干部的培养
  • 致谢
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