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中国式阿米巴落地实践之激活组织 - 胡八一
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2022-02-21 05:57:21
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  • 总序唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
  • 第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式
    • 第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营
    • 第三节 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
    • 第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴
    • 第五节 为什么中国式阿米巴更能产生效果
  • 第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者
    • 第二节 构建“全员参与经营”的运行机制
    • 第三节 建立快速联动反应机制，让人人关注业绩
  • 第三章 划分原则——整体规划、分步实施
    • 第二节 如何设计阿米巴组织架构
    • 第三节 组织划分的独特思路：平台化、卫星化
  • 第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分
    • 第二节 划分阿米巴组织的四个依据
    • 第三节 划分阿米巴组织的五个维度
    • 第四节 阿米巴组织的四种存在形态
  • 第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
    • 第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……
    • 第三节 阿米巴的整合策略
    • 第四节 一个“飞天巴”的产生历程
  • 第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
    • 第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会
    • 第三节 要“集中决策、分散经营”
    • 第四节 明确阿米巴对接界定
    • 第五节 确定阿米巴经营者的权限
  • 第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
    • 第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴
    • 第三节 划分阿米巴，需要处理好三方面的关系
    • 第四节 在组织内部引入市场机制，激发基层活力
    • 第五节 将组织结构变成“倒三角”
  • 第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
    • 第二节 巴长竞聘上岗的六大难题
    • 第三节 巴长竞聘上岗方案
    • 第四节 巴长竞聘上岗咨询案例分析
  • 第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
    • 第二节 巴长转变管理角色，组阁核心团队
    • 第三节 构建内部创业体系，鼓励员工创业
    • 第四节 内部招聘机制：巴长如何在公司内部“抢人”
    • 第五节 巴长“组阁”的作用
  • 第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代
    • 第二节 资源分配是阿米巴经营的核心任务
    • 第三节 让一线阿米巴决定企业资源的分配
    • 第四节 阿米巴经营应为战略布局服务
    • 第五节 企业如何检验和设计阿米巴组织结构
    • 第六节 阿米巴经营落地成败：集权与分权的权衡
    • 第七节 内部市场化平台，倒逼各环节“干得更好”
    • 第八节 企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人
    • 第九节 大型制造企业组织划分中的点滴实录
  • 第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者
    • 第二节 内部创业：企业转型的重要抉择
    • 第三节 内部创业，让创业已不再是少数人的专利
    • 第四节 企业管理者的决策和推动至关重要
    • 第五节 内部创业：选项目要先选人
    • 第六节 内部创业机制，培养员工的“企业家精神”
    • 第七节 内部创业孵化的困境与阻碍
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