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序三 运用之妙，存乎一心
- 定位——有史以来对美国营销影响最大的观念
- 致中国读者
- 序一
- 序二
- 引言
- 第1章 到底何为定位
- 第2章 心智备受骚扰
- 第3章 进入心智
- 第4章 心智中的小阶梯
- 第5章 你不能由此及彼
- 第6章 领导者的定位
- 第7章 跟随者的定位
- 第8章 重新定位竞争对手
- 第9章 名字的威力
- 第10章 无名陷阱
- 第11章 搭便车陷阱
- 第12章 品牌延伸陷阱
- 第13章 品牌延伸何时有效
- 第14章 公司定位案例：孟山都公司
- 第15章 国家定位案例：比利时
- 第16章 产品定位案例：奶球
- 第17章 服务定位案例：邮递电报
- 第18章 给长岛的一家银行定位
- 第19章 给天主教会定位
- 第20章 给你自己和你的职业定位
- 第21章 成功六步曲
- 第22章 定位的游戏规则
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 什么是战略
- 致中国读者
- 总序
- 前言
- 第1章 战略就是生存之道
- 第2章 战略就是建立认知
- 第3章 战略就是与众不同
- 第4章 战略就是打败对手
- 第5章 战略就是选择焦点
- 第6章 战略就是追求简单
- 第7章 战略就是领导方向
- 第8章 战略就是实事求是
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 精品推荐
- 商战
- 特劳特致中国读者
- 总序
- 前言
- 20周年版序
- 4种战略形式
- 绪论 商业就是战争
- 第1章 2500年的战争
- 第2章 兵力原则
- 第3章 防御优势原则
- 第4章 竞争的新时代
- 第5章 战地的本质
- 第6章 战略形式
- 第7章 防御战原则
- 第8章 进攻战原则
- 第9章 侧翼战原则
- 第10章 游击战原则
- 第11章 可乐战
- 第12章 啤酒战
- 第13章 汉堡包战
- 第14章 计算机战
- 第15章 战略和战术
- 第16章 商业将领
- 后记
- 译者后记
- 附录A 特劳特思想应用
- 附录B 企业家感言
- 简单的力量
- 特劳特致中国读者
- 总序
- 前言
- 第一部分 简单的基础
- 第二部分 管理问题
- 第三部分 领导问题
- 第四部分 人员问题
- 第五部分 总结
- 注释
- 附录A 特劳特思想应用
- 附录B 企业家感言
- 营销革命
- 致中国读者
- 序一
- 序二
- 前言
- 第1章 战术决定战略
- 第2章 深入前线
- 第3章 研究趋势
- 第4章 聚焦
- 第5章 寻找战术
- 第6章 抵制毒品的战术
- 第7章 构建战略
- 第8章 为雅芳制定战略
- 第9章 实施变革
- 第10章 转移战场
- 第11章 通用汽车转移战场
- 第12章 测试战略
- 第13章 推销战略
- 第14章 获取资源
- 第15章 邀请局外人
- 第16章 启动项目
- 第17章 步入正轨
- 第18章 感受成功
- 第19章 全力以赴
- 第20章 减少损失
- 第21章 营销游戏
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 人生定位：特劳特教你营销自己
- 特劳特致中国读者
- 总序
- 前言
- 第1章 你错了，诺曼·文森特先生
- 第2章 嘿，老爸，给我5 000万美元怎么样
- 第3章 高风险赛马
- 第4章 中等风险赛马
- 第5章 低风险赛马
- 第6章 企业型赛马
- 第7章 产品型赛马
- 第8章 创意型赛马
- 第9章 他人型赛马
- 第10章 伙伴型赛马
- 第11章 配偶型赛马
- 第12章 家族型赛马
- 第13章 更换赛马
- 第14章 没有第二幕
- 第15章 借口，还是借口
- 译者后记
- 附录A 特劳特思想应用
- 附录B 企业家感言
- 精品推荐
- 大品牌大问题
- 致中国读者
- 总序
- 前言
- 第1章 大企业的通病及其惨痛代价
- 第2章 通用汽车：忘记自己当初是怎么成功的
- 第3章 施乐：从未实现的预言
- 第4章 DEC：从世界第二到榜上无名
- 第5章 AT＆T：从垄断到混乱
- 第6章 李维斯：无视竞争，后患无穷
- 第7章 佳洁士牙膏：看！妈妈，没有领头的
- 第8章 汉堡王：管理层如同走马灯
- 第9章 凡士通：走向死亡
- 第10章 米勒啤酒：一个距行业老大越来越远的老二
- 第11章 玛莎百货：“由上至下”理念的失败案例
- 第12章 悬而未决的麻烦：未能解决问题的品牌
- 第13章 幕僚三千：百无一用
- 第14章 董事会：形同虚设
- 第15章 华尔街：唯一作用就是制造麻烦
- 第16章 知己知彼，百战不殆
- 第17章 船大难掉头
- 第18章 成也CEO，败也CEO
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 精品推荐
- 特劳特营销十要
- 特劳特致中国读者
- 总序
- 导读 企业家的新角色
- 前言
- 第1章 精灵驾到
- 第2章 营销的本质是什么
- 第3章 建立品牌
- 第4章 我的产品战略应该是什么
- 第5章 如何正确定价
- 第6章 增长有限度吗
- 第7章 什么是好的市场调研
- 第8章 如何评估广告
- 第9章 怎样选择合适的媒体
- 第10章 公司标志有多重要
- 第11章 最常见的错误有哪些
- 第12章 结局
- 附录A 特劳特思想应用
- 附录B 企业家感言
- 与众不同
- 致中国读者
- 总序
- 前言
- 第1章 选择的严酷性
- 第2章 品类在不知不觉中走向货品化
- 第3章 独特销售主张怎么了
- 第4章 更新“独特销售主张”
- 第5章 质量和顾客导向极少成为差异化概念
- 第6章 广告创意并非差异化
- 第7章 价格极少成为差异化概念
- 第8章 很难以“产品齐全”为差异化概念
- 第9章 实施差异化的步骤
- 第10章 差异化产生在心智中
- 第11章 成为第一是个差异化概念
- 第12章 拥有特性是个差异化概念
- 第13章 领导地位是个差异化概念
- 第14章 经典是个差异化概念
- 第15章 市场专长是个差异化概念
- 第16章 最受青睐是个差异化概念
- 第17章 制造方法可以成为差异化概念
- 第18章 新一代产品是个差异化概念
- 第19章 热销是个差异化概念
- 第20章 增长会破坏差异化
- 第21章 差异化通常需要舍弃
- 第22章 在不同地方实施差异化
- 第23章 保持品牌的差异化
- 第24章 在热点话题的新世界中实施差异化
- 第25章 所有东西都能实施差异化
- 第26章 谁来负责差异化
- 结语
- 注释
- 译者后记
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 精品推荐
- 显而易见
- 特劳特致中国读者
- 总序
- 推荐序
- 自序
- 前言
- 第1章 “显而易见”的真相
- 第2章 寻找营销的终极战场
- 第3章 混乱不堪的互联网
- 第4章 迷恋创意的广告人
- 第5章 热衷品牌延伸的营销员
- 第6章 “显而易见”看营销
- 第7章 寻找真相始于竞争
- 第8章 终结混乱的基本法则
- 第9章 营销解困
- 第10章 未来
- 跋 终结混乱的关键：简单
- 参考文献
- 附录A 特劳特思想应用
- 附录B 企业家感言
- 重新定位——定位之父杰克·特劳特封笔之作（珍藏版）
- 致中国读者
- 总序
- 推荐序
- 前言
- 结语
- 作者简介
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 视觉锤
- 图书梗概
- 关于作者
- 总序
- 推荐序
- 前言
- 第1章 锤子：惊人的力量
- 第2章 钉子：终极目标
- 第3章 形状：简单的就是最好的
- 第4章 颜色：对立
- 第5章 产品：完美的锤子
- 第6章 包装：做得不同
- 第7章 动态：比静态更有效
- 第8章 创始人：天生的锤子
- 第9章 符号：将无形视觉化
- 第10章 名人：双刃剑
- 第11章 动物：把动物人格化
- 第12章 传承：让历史发挥作用
- 第13章 你的锤子：如何找到一个视觉锤
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 品牌22律
- 总序 定位理论 中国制造向中国品牌成功转型的关键
- 推荐序 创建世界级品牌的大师忠告
- 前言
- 第1章 扩张定律
- 第2章 收缩定律
- 第3章 公关定律
- 第4章 广告定律
- 第5章 词汇定律
- 第6章 信任状定律
- 第7章 质量定律
- 第8章 品类定律
- 第9章 命名定律
- 第10章 延伸定律
- 第11章 伙伴定律
- 第12章 通用定律
- 第13章 公司定律
- 第14章 副品牌定律
- 第15章 兄弟定律
- 第16章 外形定律
- 第17章 颜色定律
- 第18章 国界定律
- 第19章 连贯定律
- 第20章 变化定律
- 第21章 死亡定律
- 第22章 独特定律
- 董事会里的战争
- 总序 定位理论 中国制造向中国品牌成功转型的关键
- 推荐序 重构企业大脑
- 前言 被划分的大脑
- 引言 丝绒幕帘
- 第1章 管理派注重事实 营销派注重认知
- 第2章 管理派关注产品 营销派关注品牌
- 第3章 管理派拥有品牌 营销派拥有品类
- 第4章 管理派要求更好的产品 营销派要求不同的产品
- 第5章 管理派主张完整的产品线 营销派主张狭窄的产品线
- 第6章 管理派倾向品牌扩张 营销派倾向品牌收缩
- 第7章 管理派力求首先进入市场 营销派力求首先进入心智
- 第8章 管理派期望“爆炸式”推动品牌 营销派期望缓慢建立品牌
- 第9章 管理派以市场中心为目标 营销派以市场终端为目标
- 第10章 管理派想要占据所有词汇 营销派想要独占一个字眼
- 第11章 管理派使用抽象的语言 营销派使用直观的视觉
- 第12章 管理派偏好单品牌 营销派偏好多品牌
- 第13章 管理派重视好点子 营销派重视可信度
- 第14章 管理派认同复合品牌 营销派认同单一品牌
- 第15章 管理派指望不断的增长 营销派指望市场的成熟
- 第16章 管理派倾向扼杀新品类 营销派倾向开创新品类
- 第17章 管理派要传播 营销派要定位
- 第18章 管理派希望顾客永远忠诚 营销派乐见顾客阶段性追捧
- 第19章 管理派钟爱优惠券和促销 营销派憎恶之
- 第20章 管理派试图模仿竞争对手 营销派想要站到对手的对立面
- 第21章 管理派不愿更改品牌名 营销派则欢迎新品牌名
- 第22章 管理派热衷推陈出新 营销派认为一个就好
- 第23章 管理派热衷多媒体 营销派则反对
- 第24章 管理派关注短期 营销派关注长期
- 第25章 管理派依靠常理 营销派依靠直觉
- 22条商规
- 致中国读者
- 中文版序
- 序一 定位：第三次生产力革命
- 序二 定位理论：中国制造向中国品牌成功转型的关键
- 序三 运用之妙，存乎一心
- 前言
- 定律1 领先定律
- 定律2 品类定律
- 定律3 心智定律
- 定律4 认知定律
- 定律5 聚焦定律
- 定律6 专有定律
- 定律7 阶梯定律
- 定律8 二元定律
- 定律9 对立定律
- 定律10 分化定律
- 定律11 长效定律
- 定律12 延伸定律
- 定律13 牺牲定律
- 定律14 特性定律
- 定律15 坦诚定律
- 定律16 唯一定律
- 定律17 莫测定律
- 定律18 成功定律
- 定律19 失败定律
- 定律20 炒作定律
- 定律21 趋势定律
- 定律22 资源定律
- 忠告
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 聚焦：决定你企业的未来
- 作者的话
- 前言
- 柯林斯2005商业精华版序
- 原序
- 第1章 失去聚焦的美国企业
- 第2章 全球化的动力
- 第3章 分化的动力
- 第4章 来自企业领域的积极信号
- 第5章 来自零售业的积极信号
- 第6章 两瓶可乐的故事
- 第7章 质量定律
- 第8章 找到你的字眼
- 第9章 缩小经营范围
- 第10章 应对转变
- 第11章 分而治之
- 第12章 建立多梯级聚焦
- 第13章 化混沌为有序
- 第14章 跨越产品代沟
- 第15章 长期聚焦十五要素
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 品牌的起源
- 总序 定位理论
- 推荐序 品牌定位体系巅峰之作
- 前言
- 定律1 生命的大树
- 定律2 预测未来
- 定律3 分立和征服
- 定律4 渐变vs.分化
- 定律5 时钟收音机的诅咒
- 定律6 瑞士军刀式思维
- 定律7 糟糕的创意从未消失
- 定律8 高科技品牌的大树
- 定律9 低科技品牌的大树
- 定律10 缺失环节的奥秘
- 定律11 第一者生存
- 定律12 第二者生存
- 定律13 修剪的威力
- 定律14 创造一个品类
- 定律15 确立一个敌人
- 定律16 推出品牌
- 定律17 总结
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 互联网商规11条
- 前言
- 定律1 二者其一定律
- 定律2 互动定律
- 定律3 通用名称定律
- 定律4 独特名称定律
- 定律5 唯一定律
- 定律6 广告定律
- 定律7 全球性定律
- 定律8 时间定律
- 定律9 自负定律
- 定律10 分化定律
- 定律11 转变定律
- 附录A 定位思想应用
- 附录B 企业家感言
- 广告的没落 公关的崛起：彻底颠覆营销传统的公关圣经
- 中文版序
- 总序 定位理论 中国制造向中国品牌成功转型的关键
- 推荐序 地球绕着太阳转吗
- 前言
- 第1章 广告的没落
- 第2章 公关的崛起
- 第3章 广告的新角色
- 第4章 公关和广告的区别
- 后记
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