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新视界 现代商业信贷起源
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2022-01-23 10:02:57
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领导者率真尺度
目录
[卷首语]
新常态 软实力 硬功夫
[主创者]
[众 说]
基于长尾构建物联网竞争力
[抢鲜读]如何校正战略失误
[hbrchina.org]向哥伦布学领导力
[博 客]
与老板做朋友?请三思
成为领导者前,先像领导者那样行动
[前 沿]
谈判 不要轻易采用打折策略
创业 政府资助助推创业
奇思辩 老鼠比人聪明?
新视界 现代商业信贷起源
[大思路]CSR真谛
[聚光灯]软技能提升之道
五步实现“好建议”
七招让老板言听计从
[对 话]专访东软集团CEO刘积仁:持续打造生命力
[特 写]
激活职能部门
佳沃:无关多样化如何优势迁移
——陈绍鹏:跨业管理可以急转身
数字时代颠覆术
[实战复盘]INTUIT公司CEO:设计为核,驱动商业
[大趋势]成为新型超级竞争者
[洞 见]
巧用情感联接提升客户亲密度
[经 验]
案例研究 卖还是不卖,这是个问题
[杂 谈]桌游的启迪
[英文摘要]
[跨界人生]马克·纽森:创意有限制,设计无边界
[幽商一默]
人才战略新革命
目录
[卷首语] 好员工的梦想之地
[众 说]
危机管理重在预防
把握危机公关的基本原则
[抢鲜读] 客户体验的真相
[hbrchina.org] 微软如何加快变革
[博 客]
主机大战的三个战略启示
别再相信自己的判断
[前 沿]
数据控 竞业禁止协议毁业绩
研究控 VUCA意味着什么
奇思辩 在家办公 效率更高?
新视界 创新36计
[专 栏]
人口老龄化不可怕
常思己过 莫论人非
[大思路] 重思决策工厂
[聚光灯] 营造卓越人才文化
IDEO让互助文化深入人心
贝莱德的卓越人才战略
Netflix颠覆传统HR
[对 话] 张近东:踏上“云端”
[实战复盘] 光辉国际CEO:破产边缘塑造新战略
[全 球] “防御性全球化”新公式
[特 写]
让美国风投“一见倾心”
为共享价值创新
[洞 见] 亚洲并购得失:PMI关键实践
[大趋势] 认知计算支持决策变革
[经典重读]
从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
[经验]
在办公室营造“家文化”?
战略的残酷真相
[英文摘要]
[跨界人生] 萨尔曼·可汗:给你自由的空间
[幽商一默]
版权页
决胜柔性谈判
目录
[卷首语]赢家谈判兵法
[众 说]什么才是颠覆性创新
别让大数据葬送你的品牌
[hbrchina.org]中国才是挖掘“数据金矿”的真正福地?
[博 客]卓越领导者5大过人之处
如何隔绝“二手压力”
[抢鲜读]创业与长期发展
[前 沿]量化企业情感文化
年龄和性别如何影响自我提升
[特 写]去品牌化:互联网时代品牌营销变革
[大思路]逆向创新的5大设计原则
[聚光灯]谈判心理战
赢在谈判之前
跨文化谈判赢家攻略
中国企业并购谈判演进史
陶景洲:并购谈判的“黄金分割点”
[实战复盘]Athenahealth公司CEO:愤而走上创业之路
[对 话]尼尔森全球CEO马祺:找准创新焦点
[特 写]公司治理2.0
“他们烧了房子”
跨国并购新图景:从规模增长迈向价值扩张
初创企业生存术:与跨国公司合作
[大趋势]“新丝路”,拓宽国企国际化未来
[洞 见]智能商业:数据时代新范式
[经 验]为你的人生定战略!
[杂 谈]2015年度10大必读书
[跨界人生]美国天体物理学家 尼尔·泰森:科学是一种思维方式
[英文摘要]
版权页
办公室爱与恨
目录
[卷首语] 该怎样缅怀沃伦·本尼斯
[众 说]
不要分拆人力资源部!
[抢鲜读] 物联网挑战
[hbrchina.org] 时刻保持“建设性不满”
[博 客]
高效人士知道该忽略谁
中企“西行者”在印度的未来
[前 沿]
数据控 自卖自夸的反效果
研究控 公益活动开启盈利模式
奇思辩 别靠近,他们会排斥你
新视界 2022年,我们在做什么工作
[专 栏] 如何理解移动互联变革
[大思路] 重塑人才经济
[聚光灯] 21世纪办公室
“我们”还是“我”?
透明的陷阱
让员工动起来
中国办公场所革新
[对 话] 梁信军:战略要顺势而为
[经典重读]
追忆沃伦·本尼斯
[特 写]
融合数字与现实
要创新,先捕捉价值
[实战复盘] Fallon广告公司董事长:让客户“冒险”创意
[商学院] “在线教育”不是战略,只是未来教育形式之一
[洞 见] 默克家族企业传承:350年基业,5大基石
[大趋势] 联接世界的变革云图
[经 验]
女董事就该低调吗
硅谷荣光不再
[英文摘要]
[跨界人生] 芭比·布朗:做自己笃信的事
[幽商一默]
改进全时工作
目录
[卷首语]好奇、冒险和学习
求变致胜
[主创者]
[众 说]别责怪企业文化
平台战略正改变竞争内核
另一种颠覆
同事混蛋你怎么办?
[hbrchina.org]一旦有了计划性,“机会主义”就是最好战略
[博 客]不良员工 不能聘用
不同文化中的领导力
区块链+云平台 未来商业新规
[抢鲜读]如何建立真正的多元化组织
[前 沿]被投公司高管新标准:软实力
提前订票:性别差异的另一种表现
老板一贯暴躁,好过喜怒无常
上市公司高管仍在玩“期权游戏”
奇思辩 找工作,通才比专才更吃香
[专 栏]泰雷兹:携手新市场共赢全球化
[实战复盘]爱普生集团CEO:从技术极致到客户价值极致
[大思路]成功并购必读
[特别专题]HBRC 超级公开课:零距离对话克里斯坦森
再访克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
[聚光灯]接管转型团队
三步重振新接管的团队
4D 团队合作秘诀
用沟通预防冲突
[特 写]新一代员工欢迎“ 游戏化管理”
改进全时工作
张小龙造微信:腾讯内生的颠覆性创新
[中国案例]科沃斯机器人:突围转型,智造先机
[洞 见]董事会性别多样:财务表现更佳
把租赁当作企业运作
[经 验]退休不是结束而是开始
要不要增加新菜品?
——不影响品牌形象的变通
——在品牌允许范围内尽可能地创新
——来自hbr.org社区的一些建议
[杂 谈]谁控制了互联网?
[英文摘要]
[幽商一默]
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