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张成功项目管理记-王树文
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第四章　详细规划是成功的基石

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2022-02-18 21:58:42
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  • 前言
  • 第一章　结缘项目管理
    • 困难就在眼前
  • 第二章　项目管理之初体验
    • 选择合适的项目组织结构
  • 第三章　万事开头难
    • 干系人，您在哪里
    • 初步规划：奠定项目启动条件
    • “启动”，想说爱你不容易
  • 第四章　详细规划是成功的基石
    • 目标导向和工作分解
    • 将计划进行到底
  • 第五章　执行让结果由“虚”变“实”
    • 向执行要结果
    • 项目经理是项目团队的“领头羊”
    • 把采购落实到位
    • “质量保证”让项目更抗“风雨”
    • 培训，提升员工的能力和素质
    • 和用户的关系“适可而止”
    • 项目实施，将结果呈现给客户
    • 插曲：要事业也要美人
  • 第六章　监控让结果更可靠
    • 用实际数据说话
    • 评审：让问题止步，让下游放心
    • 配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航
    • 测试：对结果进行把关
    • 坚持执行整体变更控制流程不动摇
    • 把对供应商的管理作为团队管理的一部分
    • 客户说好才算好
    • 软件项目管理的主要关注点
  • 第七章　收尾，让结果更完美
    • 釆购收尾
    • 项目收尾
    • 庆功宴
  • 第八章　营造高效的项目团队
    • 知人才能善用
    • 让新成员快速融入项目团队
    • 营造高效团队的常用举措
    • 用绩效激励牵引工作激情
    • 营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范
  • 第九章　有效沟通管理
    • 灵活运用不同的沟通方式
    • 人际沟通中的冲突处理
    • 有效沟通的几个注意要点
    • 人际沟通中的自我反思
  • 第十章　在总结中成长
    • 管理工作对人的性格要求
    • 影响项目经理成功的四种心态
    • 项目经理应该重点履行的五项职能
    • 优秀项目经理应该具备的六个习惯
    • 项目经理所需要具备的素质
    • 出色管理者的十大思想和行为特征
    • 管理者为人处事的“四化”、“三坚持”
    • 管理者如何表扬和批评下属
    • 项目经理如何管理好自己的时间
    • 项目经理如何培养自己的人际交往能力
    • 后记：畅想未来
    • 参考书目
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