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重新定义公司_谷歌是如何运营的
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以旅行报告作为会议的开场
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2022-01-25 05:37:30
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推荐序 赋能:创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
前言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
创意精英
拥挤出成绩
贝佐斯的“两个比萨”原则
信赖技术洞见,而非市场调查
科斯与企业的性质
羊群效应
自有主张
用数据做决策
每天开会
心态开放
以旅行报告作为会议的开场
创新是什么?
70/20/10原则
结语 想象无止境
政府应鼓励破坏性创新
注释
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