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[做自己人生的CEO]崔璀
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2022-10-21 17:11:15
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  • 自序 管理是我信仰的价值观
  • 第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
    • 三、确认是谁的困扰
    • 四、不要把自己的困扰推给别人
    • 五、分工就是做好课题分离
  • 第二章 行动管理 快速有效地说服别人
    • 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
    • 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
    • 五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定
    • 六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器
    • 七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
  • 第三章 权力管理 提高能动性，做更强大的自己
    • 一、你为什么允许他们这么对你？
    • 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
    • 三、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙”
  • 四、学会授权，把是非题变成多选题
    • 一、贴标签是人类的惯性
    • 二、标签贴多了却不自知的困局
    • 四、简单四步撕掉标签
  • 第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈
    • 二、关注即强化是怎么发生的？
    • 三、走出怪圈的方法一：注意力转移
  • 第六章 潜力管理 如何用好你身边的人
    • 二、什么让你看不到身边人的能力？
    • 三、忍住不插手，试试静默观察法
    • 四、止住手，睁开眼
  • 第十二章 合作管理 学会当责，达成更高效的合作
    • 二、把主语从“我”变成“我们”
    • 四、什么都不做，也是一种职责
    • 第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人
      • 二、被控制—惯性思维带来的后果
      • 四、回避激烈情绪和暴露疗法
      • 第十章 激励管理 怎么让别人更加主动
        • 二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
        • 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事
          • 第八章 向上管理 管理你的老板，获得更多支持
            • 第七章 沟通管理 看清对方真正的需求，避免沟通僵局
              • 二、I型沟通：我是为你好，怎么会有错？
              • 三、U型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通
              • 四、确认感受是成功沟通的前提
            • 三、找到老板的需求
            • 四、你和老板之间也需要努力达到双赢
            • 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力
          • 三、三个方法让目标实现近在眼前
          • 四、目标管理与逃避自由
        • 四、主动性让人看到更多可能性
  • 后记
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