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领导梯队建设系列共5册
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领导人才培养模式需要彻底改变

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2022-01-25 06:11:44
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  • 执行：如何完成任务的学问（白金版）
  • 执行：如何完成任务的学问（白金版）
  • 执行的定义
  • 中文版序
  • 作者简介
  • 专文推介一
  • 专文推介二
  • 专文推介三
  • 导　言
  • 第一部分　为什么需要执行
  • 为什么会出现执行不力
  • 第2章　执行成功与失败的案例
  • 施乐公司的执行不力
  • 朗讯的执行失控
  • EDS的执行成功
  • 第二部分　执行的三大基石
  • 实事求是
  • 设定明确的目标并排出优先顺序
  • 持续跟进，直至达成目标
  • 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
  • 通过教练辅导提高下属能力
  • 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
  • 第4章　基石二：建立文化变革的框架
  • 奖励与业绩挂钩
  • 执行的软件部分：良好的互动沟通机制
  • 积极、坦诚和开放的对话
  • 领导者以身作则，率先垂范
  • 第5章　基石三：领导者的关键任务──知人善任
  • 企业究竟需要什么样的人才
  • 如何做到知人善任
  • 人员评估应基于事实而非臆想
  • 第三部分　执行的三个核心流程
  • 基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
  • 霍尼韦尔的人才评估
  • 基石三：对表现不佳的人做出处理决定
  • 基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来
  • 坦诚的对话至关重要
  • 第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来
  • 完整战略规划的结构
  • 制定战略计划
  • 制定战略计划中的注意事项
  • 第8章　如何进行战略评估
  • 持续跟进，直至达成目标
  • 第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
  • 各项业务同步协调至关重要
  • 合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标
  • 制定运营实施计划
  • 权衡取舍的艺术
  • 运营实施流程产生的主要成果
  • 评估会议后的持续跟进和随机应变
  • 业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
  • 结语：致新领导的信
  • 业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
  • 推荐序一　通过战略性业绩管理打造企业的业绩梯队
  • 推荐序二　指导各级领导者业绩提升的国际标准
  • 前言
  • 第一部分　业绩梯队的概念
  • 第1章　定义企业特有的业绩梯队
  • 第二部分　每一层级领导者的预期业绩
  • 第3章　集团高管：选择正确的业务组合
  • 第4章　事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
  • 第5章　事业部副总经理：打造企业竞争优势
  • 第6章　部门总监：提高企业的运营效率
  • 第7章　一线经理：促成业绩的实现
  • 第8章　个人贡献者：交付产品和服务
  • 第三部分　如何成功实施业绩梯队
  • 第10章　促进业绩梯队层级间的过渡
  • 第11章　实施业绩梯队
  • 附录　工具
  • 工具2　访谈问题
  • 致谢
  • CEO说：像企业家一样思考
  • 作者简介
  • CEO说：像企业家一样思考
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐
  • 译者序
  • 致谢
  • 前言
  • 记住你的根
  • 现金净流入
  • 化繁为简
  • P-E值从何而来
  • 人岗匹配
  • 沃尔玛的社会化沟通执行机制
  • 评估整个业务
  • 高管路径：“轮岗培养”领导人才
  • 总序　领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑
  • 前言　培养高层领导，要从基础抓起
  • 高管路径：“轮岗培养”领导人才
  • 第1章　培养高层领导人才需要新方法
  • 如何培养领导人才：一个成功案例的启示
  • 擢升至地区业务一把手
  • 以退为进的职务调整
  • 从主管营销到全面负责
  • 培养领导人才不能听天由命
  • 领导人才培养模式需要彻底改变
  • 第2章　高层领导的轮岗培养新模式
  • 轮岗培养模式加速领导人才成长
  • 上级领导担任导师
  • 实施轮岗模式的挑战
  • 选择首席执行官接班人
  • 轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习
  • 第3章　如何选拔高层领导
  • 第二，经商之道
  • 其他领导特质
  • 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因
  • 培养领导人才不能凭运气
  • 第4章　如何培养高层领导
  • 量身定制成长路径
  • 清除成长中的障碍
  • 宽容失败
  • 第5章　上级领导的关键作用
  • 精心反馈促成长
  • 持续跟踪，反复评估
  • 客观评估的方法：集体讨论
  • 精简评估结果：一页人才评估表
  • 绘制领导人才成长路径图
  • 第6章　领导人才培养体系建设
  • 领导人才库建设要点
  • 第7章　如何选拔首席执行官
  • 选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例
  • 确定首席执行官任职资格
  • 及早识别出候选人
  • 把握契合度：谁最合适
  • 帮助新任首席执行官获得成功
  • 落选者的归宿
  • 第8章　领导人才培养最佳实践：德事隆集团
  • 让领导力发展和接班人培养无缝衔接
  • 排除领导力发展的障碍
  • 未来的工作
  • 结语　有领导潜质的人才该如何把握机遇
  • 附录　轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面
  • 基石之二
  • 基石之三
  • 基石之四
  • 基石之五
  • 就公司而言
  • 基石之二
  • 基石之三
  • 基石之四
  • 基石之五
  • 基石之六
  • 译者后记
  • 领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
  • 总序　领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑
  • 推荐序
  • 作者简介
  • 序言
  • 再版序
  • 导论
  • 第1章　概述：领导力发展的六个阶段
  • 第2章　从管理自我到管理他人
  • 领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
  • 第3章　从管理他人到管理经理人员
  • 第4章　从管理经理人员到管理职能部门
  • 第5章　从管理职能部门到事业部总经理
  • 第6章　从事业部总经理到集团高管
  • 第7章　从集团高管到首席执行官
  • 第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力
  • 第9章　业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准
  • 第10章　继任计划
  • 第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷
  • 第12章　职能主管的职业发展路径
  • 第13章　教练辅导
  • 第14章　领导梯队模型惠及全员
  • 致谢
  • 翻译说明
  • 译者后记
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