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把握互联网的“度”

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2022-01-25 05:19:17
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  • 第1章　轻公司兴起
    • 轻公司试验者
    • 成功的“轻”浪潮
    • 谁是轻公司
  • 第2章　中国：轻公司的天堂
    • 轻公司溯源
    • 互联网：轻的引擎
    • 生于丰饶时代
  • 第3章　源自消费端的变革
    • 传统企业的焦虑
    • 何以为轻：逆向整合资源
    • 更接近消费者的网络社区
    • 渠道的革命
    • 追寻轻基因
  • 第4章　轻基因之一：信息即资本
    • 颠覆昂贵的极速供应链
    • 透明的信用机制
    • “轻”模式衍生
    • 新商务关系
    • 抓住黄金数据
  • 第5章　轻基因之二：在开放中成长
    • 新利益联盟
    • 沃尔玛的轻基因
    • 迪士尼：获益的合作伙伴
    • 构筑富有活力的商业生态系统
  • 第6章　轻基因之三：成为强有力的资源组织者
    • 价值网络的编织者
    • 利丰的轻基因启示
    • 组织者的成功要素
    • 小卖店的价值创造者
  • 第7章　轻公司的疆界
    • 失控的组织者
    • 失重的开放性平台
    • 把握互联网的“度”
    • 重资金推广：轻公司之痛
    • VANCL是如何赶超PPG的
  • 第8章　变“重”的轻公司
    • 为什么要变“重”
    • 重中之“轻”
    • 汽车后市场的互联网变量
  • 第9章　价值共创时代
    • 用户参与时代
    • 金融业的P2P浪潮
    • 商业公民崛起
    • 类政府平台诞生
    • 个性化消费的未来
  • 尾声：轻公司法则
    • 透明平等的商业文化
    • 去中心化和再中心化
    • 重新认识消费者
  • 后记一
  • 后记二
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