思维导图备注

品牌的起源
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

附录A 定位思想应用

浏览 2 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-24 22:11:36
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 总序 定位理论
  • 推荐序 品牌定位体系巅峰之作
  • 前言
  • 定律1 生命的大树
    • 一些品类生存下来，另一些品类则消亡了
    • 品牌的大树
    • 我们反对市场调研吗
    • 名字的作用
    • 试销的作用
  • 定律2 预测未来
    • 机遇在哪一边
    • 提升你的远见能力
    • 大多数新品牌没有前途
    • 我们的预测出错了
    • 选择的激增
    • 新品类需要新名字
  • 定律3 分立和征服
    • 与市场大小无关
    • 聚焦的力量
    • 市场vs.心智
    • 过程并非取决于市场
  • 定律4 渐变vs.分化
    • 定律2：分化
    • 两种竞争
    • 分化的压力
    • 赶上竞争
    • “进化”一词在误导
    • 凯马特、沃尔玛和塔吉特
    • 两个品牌无法占据同一个位置
    • “美丽和令人惊叹的无穷无尽的形态”
  • 定律5 时钟收音机的诅咒
    • 说到做到
    • 融合vs.分化
    • 炒作大行其道
    • 凯斯支持融合
    • 支持融合的公司
    • 时钟收音机做了什么
  • 定律6 瑞士军刀式思维
    • 美国在线版互动电视
    • NASCAR版互动电视
    • ABC版互动电视
    • 《新闻周刊》版互动电视
    • 半互动电视
    • 互动电话
    • 智能手机
    • 转移问题
    • 照相手机
    • 所有互动产品
    • 便利性的作用
    • 从Palm到Handspring，然后再回归
    • 媒体集线器、媒体播放器、媒体中心
    • 迈错方向的一步
    • 笔输入电脑
    • 一开始是笔输入电脑，现在是平板电脑
  • 定律7 糟糕的创意从未消失
    • 尝试从未停止
    • 融合永不灭绝
  • 定律8 高科技品牌的大树
    • 时间只朝一个方向流逝
    • 个人计算机的分化
    • 分化并不总是破坏性的
    • 其他领域的分化
    • 全球定位系统的分化
    • 不针对所有人，只针对一些人
    • 缩小市场
    • 生物测定学中的分化
    • 部件品牌的分化
    • 软件的分化
    • 电脑电子表格的战争
    • 电话的分化
    • 传统手机的分化
    • 电视的分化
    • 互联网服务的分化
    • 没有什么会存在很久
    • 运输中的分化
    • 自然界推动物种分化
    • 自行车的分化
    • 市场营销中的分化
  • 定律9 低科技品牌的大树
    • 白桌布餐厅的分化
    • 比萨的分化
    • 分化的动力
    • 百货商店的分化
    • 公司的分化
    • 医药和法律的分化
    • 分销渠道的分化
    • 家中的分化
    • 酒店的分化
    • 食品的分化
    • 加法vs.减法
    • 先思考品类，再思考品牌
    • 饮料的分化
    • 趋势的分化
    • 什么创造了这些新的细分市场
    • 时尚的作用
    • 服饰的分化
    • 推出新品牌就赢了
    • 新品牌，新公司
    • 卫生间里的分化
    • 娱乐中的分化
    • 音乐中的分化
    • 狗的分化
    • 分化在强化，而没有弱化
  • 定律10 缺失环节的奥秘
    • 涡轮螺旋桨飞机
    • 传真
    • 邮寄的DVD
    • 柯达的问题
    • 宝丽来的问题
    • DVD/录像机播放器
    • 麦金塔的问题
    • 汽车、葡萄酒和仓储商店俱乐部
  • 定律11 第一者生存
    • 电影业的有效策略
    • 音乐业的有效策略
    • 图书业的有效策略
    • 财富青睐第一者
    • 心智中的先行者
    • 失去领先地位也不会摧毁品牌
    • 为品牌烙印
    • 突破性产品是少有的
    • “创建一个你能成为第一个进入的新品类”
    • 第一者vs.适者
    • 领先地位的认知
    • 没有后悔药
    • 你不是在打造品牌，而是要创建品类
    • 新品类从哪里来
    • 融合会毁了品牌打造
    • 营销是品类之战
    • 最难看清的是趋势
    • 航空业的融合
    • 航空业的分化
    • 执行不是战略
    • 23年之后对西南航空做出了反应
    • 两大心理障碍
    • 部分大于整体
  • 定律12 第二者生存
    • 做领先品牌的对立面
    • 没有对错
    • 抄袭领先品牌的危险
    • 强势中的弱势
    • “做得更好”陷阱
    • 做得不同
    • 劳氏做得不同
    • 宝马做得不同
    • 锐步做得不同
    • 菲尼克斯大学做得不同
    • 石头、剪刀、布
    • 斯科普做得不同
    • 在啤酒中做得不同
    • 米勒应该做什么
    • 寻找新的大创意
    • G.I.Joe vs.芭比娃娃
    • 布拉茨vs.芭比
    • 男子汉经理人请注意
    • 高科技的问题
    • 标准之争则不同
    • 苹果公司本该做什么
  • 定律13 修剪的威力
    • 成长的限制
    • 橱柜定律
    • 好的兼并和坏的兼并
    • 升级神话
    • “营销近视症”
    • 石油业务vs.能源业务
    • UPS服务的升级
    • 升级语言和降级含义
    • 金融服务公司是什么
    • “营销”和“营销传播”
    • 一个多平台媒体品牌
    • 全套服务媒体公司
    • 所有多媒体
    • 索尼的困境
    • 索尼和戴尔的比较
    • 日本公司的历史记录
    • IBM公司的历史记录
    • 通才让位
    • 分拆和修剪
    • 名字问题
  • 定律14 创造一个品类
    • 品牌名跟随分支名
    • 什么时候该不同，什么时候该相同
    • 选择简单，而不是复杂
    • 你需要两个名字，而不是一个
    • 你无法缩短这个过程
    • 新品类第一，新品牌第二
    • 轿车的混乱和混淆
    • 生命的阶梯
    • 让你的顾客离开你
    • 世界上充斥着毫无价值的品牌
    • 麦当劳一团糟
    • 潮起潮落
    • 一些品类会消亡
    • 拯救品牌还是拯救公司
    • 品牌只是达到目的的工具
    • 新品牌几乎总是打败旧品牌
    • 赢得产品线延伸之战
    • 赢得新品类之战
    • 新名字vs.延伸名
    • 赌未来
    • 机会在哪里
    • 品类在哪里
    • 心智中的格子
    • 把品牌锁在格子里
    • 两个名字，两个不同的目的
    • 机会被不断创造
    • 专家战略
    • 清晰打败聪明
    • 随着品牌成长增加属性
  • 定律15 确立一个敌人
    • 创建新品类是不够的
    • 新品类需要敌人
    • 品类竞争
    • 信用卡vs.借记卡
    • 股票经纪公司vs.投资银行
  • 定律16 推出品牌
    • A理论vs.B理论
    • 真实世界是怎样的
    • 自然界是怎样的
    • 两个问题：可信度和传统
    • 其他复杂的因素
    • 那么如何进入心智
    • 革命性的概念甚至更缓慢
    • 你不能简单地用公关替代广告
  • 定律17 总结
    • 传统营销是不够的
    • 跟上竞争对手还不够
    • 让顾客满意还不够
    • 甚至进化也不够
    • 分化是关键
    • 顾客买的是品类，而不是品牌
    • 有多少“通用名”商标落败了
    • 领先品牌的战略
    • 跟风品牌的战略
    • 每一个品类无一例外地会最终分化
    • 品牌进化，品类分化
  • 附录A 定位思想应用
  • 附录B 企业家感言
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《品牌的起源》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度