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赋能工作法——打造一支自驱动的高效团队 - 蒋小华
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包容多样性，创造最大合力

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2024-04-30 12:22:26
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  • 封面
  • 版权信息
  • 绪言　领导的核心不是管理，而是赋能
  • 第一部分　释放团队潜能
    • 01　打造小而美的敏捷团队
      • 敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织
      • 第一步：大组织裂变小团队
      • 第二步：建立自主决策机制
      • 第三步：根植团队协同基因
    • 02　你充分赋权了吗？
      • 什么是赋权？
      • 我们应赋权给谁？
      • 不要“抢”员工的责权利
      • 掌握“两大赋权模型”+“六字诀”
  • 第二部分　和人才共同成就
    • 03　建立人企联盟关系
      • 什么是人企联盟关系
      • 找到合适的人才
      • 包容多样性，创造最大合力
      • 夯实人才联盟关系
    • 04　打造人才“生态链”
      • 人才培育的三个核心问题
      • “量产体系”打造人才梯队
      • “游戏模式”练就卓越人才
      • “同修文化”加速团队熔炼
  • 第三部分　让团队自主驱动
    • 05　激活员工的内驱力
      • 第一步：启导共同愿景
      • 第二步：共创态度标准
      • 第三步：把握员工的核心需求
      • 第四步：全面有效地激励团队
    • 06　让团队自主思考
      • 以赋代教
      • 赋思的第一技能：深度聆听
      • 赋思的第二技能：高能提问
      • 赋思的第三技能：群策群力
    • 07　打造自驱性执行力
      • 执行力的两个评判标准
      • 第一步：结果定义
      • 第二步：赋责
      • 第三步：督导
      • 第四步：复盘
  • 参考文献
  • 附录
  • 后记
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