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集团管控之道
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第5部分　集团管控实践

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2022-01-25 06:01:54
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  • 前　言
    • 1.2　常见的集团管理问题
    • 第2章 管控与价值创造
      • 2.2　集团管控创造价值的条件
      • 2.3　集团管控创造价值的路径
    • 1.3　为什么要进行集团管控？
    • 1.4　集团管控什么？
  • 第2部分　集团管控模式、手段及关键点
    • 3.2　战略管控模式
    • 第4章 集团管控的八大手段
      • 4.2　财务管控
      • 4.3　人力资源管控
      • 4.4　权限管控
      • 4.5　经营计划管控
      • 4.6　企业文化管控
      • 4.7　信息管控
      • 4.8　全面预算管控
    • 3.3　运营管控模式
    • 第5章 集团管控面临的五大难题
      • 5.2　如何构建集团管理平台？
      • 5.3　如何处理集权与分权的关系？
      • 5.4　如何实现公司治理与管理的统一？
      • 5.5　如何规避子公司失控？
    • 3.4　混合管控模式
  • 第3部分　集团管控设计
    • 6.2　企业战略决定管控模式
    • 第7章 选择合适的管控模式
      • 7.2　影响集团管控模式的因素
      • 7.3　构建集团管控模式四原则
      • 7.4　集团管控模式评价
    • 6.3　战略因素梳理
  • 第4部分　集团管控实施
    • 8.2　集团管控与组织架构
    • 第9章 优化核心流程
      • 9.2　流程体系设计的原则
      • 9.3　设计流程管理体系
      • 9.4　关键管控流程
    • 8.3　集团总部核心职能
    • 第10章 明确岗位职责
      • 10.2　部门职责
      • 10.3　岗位职责
    • 8.4　集团总部定位
    • 第11章 完善绩效管理体系
      • 11.2　KPI指标
      • 11.3　平衡计分卡
      • 11.4　薪酬管理体系
    • 8.5　集团对下属业务单位的管控
    • 8.6　确定集团权责体系
  • 第5部分　集团管控实践
    • 12.2　SZ集团管控
    • 第13章 关键问题Q&A
    • 12.3　WK集团管控
    • 12.4　TY公司管控
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