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无止之境：中国平安成长之路
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第一次拥有银行

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2022-02-23 22:57:47
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  • 引言
  • 推荐序一 创新不止 平安长青
  • 推荐序一 创新不止 平安长青
  • 推荐序二 生命力源于不断的自我革新
  • 推荐序二 生命力源于不断的自我革新
  • 推荐序三 最好的正在来临
  • 推荐序三 最好的正在来临
  • 推荐序四 使命驱动，持续创新——我所熟知的中国平安
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  • 第一章 从蛇口出发
  • 第一章 从蛇口出发
  • 平安为什么？
  • 第二章 改革者当自强
  • 出发之地
  • 第三章 干中学，学中干
  • 马明哲其人
  • 第四章 愈挫愈奋
  • 动念新保险公司
  • 第五章 艰难的2008年
  • “谁叫他姓马，马就喜欢跑”
  • 第六章 综合金融棋局
  • 第二章 改革者当自强
  • 第七章 不一样的银行
  • “挑了一块最难啃的骨头”
  • 第八章 向网而生
  • 先生产，后生活
  • 第九章 科技化武装
  • Peter Ma的由来
  • 第十章 新基因
  • 理想主义的气息
  • 第十一章 生态圈里的“独角兽”（上）
  • 从蛇口到全国
  • 第十二章 生态圈里的“独角兽”（下）
  • 改到深处是治理
  • 第十三章 智慧的集大成者
  • 平安的性质
  • 第十四章 管控的艺术
  • 确立综合集团战略
  • 第十五章 人是根本
  • 第三章 干中学，学中干
  • 第十六章 无边有恒
  • 寿险起步
  • 当选董事长，引进外资股东
  • 寿险起步，组建海外军团
  • 孔子、牛顿和爱因斯坦
  • “花钱请人革自己的命”
  • 收缩战线，坚持股东价值最大化
  • 用KPI说话
  • 137岁的汇丰与14岁的平安
  • 外资、外体与外脑
  • 第四章 愈挫愈奋
  • 寿险利差损乌云
  • 出事了
  • “中国平安、平安中国”
  • 第一次拥有银行
  • H股上市：让世界知道平安
  • 中国首个“金融工厂”
  • 制度建立在流程上，流程建立在系统上
  • 第五章 艰难的2008年
  • 1600亿元再融资风波
  • “天价薪酬”的是是非非
  • 投资富通
  • 峭壁边缘
  • 站在岸上的人永远学不会游泳
  • 第六章 综合金融棋局
  • 万佛朝“综”
  • 矢志不移
  • 绝对控股与抓大放小
  • 平台与执行
  • 综合金融的基因
  • 第七章 不一样的银行
  • 000001.SZ
  • 文化有冲突，目标很一致
  • 新银行的诞生
  • 打造“最佳商业银行”
  • 智能化零售银行
  • 平安式“去杠杆”
  • 增加科技感
  • 第八章 向网而生
  • 1988年的IT梦
  • 近乎疯狂的PA18
  • 一切向“网”看齐
  • 一场不得不打的仗
  • 地球人vs火星人
  • 第九章 科技化武装
  • 超越，就是梦想
  • 科技赋能
  • “AI+代理人”
  • 产险创新，从0到1到无穷
  • 为什么平安可以脱胎换骨？
  • 第十章 新基因
  • 对标BAT
  • 凭啥干好互联网？
  • 走过的弯路
  • 为什么要做“生态”？
  • 基础科技与应用科技
  • Change or Die
  • 第十一章 生态圈里的“独角兽”（上）
  • 金融生态圈之陆金所：互联网理财第一品牌
  • 金融生态圈之平安普惠：“草根”助力成为最大普惠金融机构
  • 科技生态圈之金融壹账通：科技让金融更简单
  • 第十二章 生态圈里的“独角兽”（下）
  • 医疗健康生态圈之平安医保科技：为“两保三医”全方位赋能
  • 医疗健康生态圈之平安好医生：搭建医疗科技超级大平台
  • 汽车生态圈之汽车之家：以ABC赋能行业
  • 第十三章 智慧的集大成者
  • 智慧城市无限大
  • “快乐平安”是把钥匙
  • 与巨头过招
  • 和互联网巨头不一样
  • “啃下”深圳，“插进”浙江
  • 智慧司法帮助“断案”
  • 智慧财政帮助政府管“钱”
  • 智慧医疗帮助“看病”
  • 明明能活下来，非要再死一次
  • 深圳“样本”的力量
  • 第十四章 管控的艺术
  • 高水准的治理
  • 防火墙：找到火，建好墙
  • 让风控成为核心竞争力
  • 月度经营会，避免“灯下黑”
  • 第十五章 人是根本
  • 简单纯粹
  • 包容与创新
  • 制度与平台
  • 危机动力学
  • 激励与竞争
  • 把智慧企业的能力输出
  • 联席CEO机制
  • 第十六章 无边有恒
  • 30年河东，30年河西
  • “三村”工程
  • 集团总动员
  • 和祖国共振
  • 当企业家融入国家
  • 中国“PATH”的新使命
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