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研发与创新
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一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心

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2022-10-20 03:21:32
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  • 前言
  • 第一章 科学巨匠背后的组织
    • 一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
    • 四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
    • 五、爱迪生创立美国第一家工业实验室
    • 六、创新路上九死一生的辉瑞
    • 七、美国在激发创新上所采取的举措
    • 八、发明专利推动中国民企快速发展
  • 第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源
    • 一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心
    • 二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
    • 三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
    • 五、日本：百年以上企业超过3.5万家
  • 第三章 最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
    • 一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
    • 三、企业增长很少能靠大并购一步实现
    • 四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
  • 第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
    • 第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
      • 一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫
      • 二、流程创新是不可复制的核心竞争力
      • 第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
        • 一、“向死而生”而非“死抱风口”
        • 第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
          • 一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
          • 二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
          • 四、对标最高标准打造能力体系
        • 三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
        • 四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
    • 二、需求分析要全面且可量化
    • 三、战略失效与执行失效往往交织在一起
    • 四、风险监控在创新过程中必不可少
  • 第九章 没有低成本，研发与创新成空谈
    • 一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
    • 第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度
      • 一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买
      • 三、产品规划离不开产品平台规划
      • 五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
    • 三、独角兽一夜间“盛极而衰”
    • 四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
  • 第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
    • 一、爆款是伪命题
    • 二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
    • 四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
  • 致谢
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