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战略人力资源管理：理论、实践与前沿

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第4节并购重组中的人力资源再配置与退出管理

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2022-01-23 10:07:20

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扉页
第1章导论
引导案例 IBM公司的战略人力资源管理体系
第1节人力资源管理的界定
第2节战略人力资源管理
第3节战略人力资源管理系统模块
第3节人力资源战略规划的程序
案例分析华达公司的职位分析
第5章胜任力管理
第1节胜任力的内涵及其作用
第2节胜任力模型
第6章人力资源的招聘与配置
第1节人力资源的来源和渠道
第4节人力资源配置
第7章战略绩效管理
第3章人力资源战略规划
第2节绩效管理循环
第4节关键绩效指标设计
第8章薪酬管理体系
第1节薪酬概述
第4节薪酬管理
案例分析可口可乐（中国）公司的薪酬制度变化
引导案例 A集团的人员流动难题
第2节人力资源再配置管理
第3节人员退出管理
第4节并购重组中的人力资源再配置与退出管理
案例分析明星企业的光环
第3节培训效果评估
第1节员工关系管理概述
第5章胜任力管理
第12章管理者的人力资源管理
第2节管理者的人力资源管理职责
第13章知识管理
第2节知识管理的基本理论
第4节基于知识管理的人力资源管理实践
第14章人力资源外包
第6章人力资源的招聘与配置
第3节劳务派遣
案例分析某公司的人力资源外包
第2节跨文化人力资源管理模式的选择
教师教学服务说明
第4节人力资源配置
案例分析 G公司招聘实录
第7章战略绩效管理
引导案例 TB公司绩效考核的困惑
第1节绩效管理概述
第2节绩效管理循环
第3节绩效管理体系
第4节关键绩效指标设计
案例分析 AB公司绩效管理体系的问题
第8章薪酬管理体系
引导案例 H公司的薪酬管理困境
第1节薪酬概述
第2节薪酬理念
第3节薪酬设计
第4节薪酬管理
第5节高管薪酬
案例分析可口可乐（中国）公司的薪酬制度变化
第9章人力资源的再配置与退出管理
引导案例 A集团的人员流动难题
第1节人力资源的再配置与退出管理概述
第2节人力资源再配置管理
第3节人员退出管理
第4节并购重组中的人力资源再配置与退出管理
案例分析明星企业的光环
第10章人力资源培训与开发系统
引导案例王经理的困惑
第1节人力资源培训与开发概述
第2节企业培训与开发系统的构建与管理
第3节培训效果评估
第4节企业大学
第5节人力资源培训与开发的对标管理
第6节员工职业生涯管理
案例分析中粮集团——把培训作为一种方法
第11章员工关系管理
引导案例南海本田罢工冲击波
第1节员工关系管理概述
第2节员工关系的确立与终止
第3节员工关系的处理
第4节员工关系管理评价
案例分析办公室主任的苦恼
第12章管理者的人力资源管理
引导案例当业务明星成为经理
第1节管理者的人力资源管理概述
第2节管理者的人力资源管理职责
第3节管理者的人力资源管理实践
案例分析 M公司陷入困境
第13章知识管理
引导案例 A企业的知识管理为何效果不理想
第1节知识管理概述
第2节知识管理的基本理论
第3节知识管理的主要内容
第4节基于知识管理的人力资源管理实践
案例分析惠普（中国）公司的知识型员工管理
第14章人力资源外包
引导案例人力资源服务外包解决公司难题
第1节人力资源外包概述
第2节人力资源外包的运作与维护
第3节劳务派遣
第4节人力资源外包的发展趋势
案例分析某公司的人力资源外包
第15章跨文化人力资源管理
引导案例明基与西门子“闪婚失败”
第1节跨文化人力资源管理概述
第2节跨文化人力资源管理模式的选择
第3节外派人员的人力资源管理
第4节跨文化沟通
第5节跨国并购中的文化整合
案例分析联想和IBM的跨文化人力资源管理冲突
教师教学服务说明

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