思维导图备注

顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

步骤7：进行联合顶级评级面试

浏览 5 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-25 06:10:10
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 献词
  • 导言　顶级评级法可以帮你的公司更成功
  • 第1章　顶级评级法基础
  • 第2章　一切关乎A类员工
  • 第3章　顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
    • 步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本
    • 步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述）
    • 步骤3：从你的人际网络中招聘
    • 步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
    • 步骤5：进行电话筛选面试
    • 步骤6：进行能力面试
    • 步骤7：进行联合顶级评级面试
    • 步骤8：面试官互相反馈
    • 步骤9：起草执行摘要
    • 步骤10：做背景调查
    • 步骤11：指导你刚雇用的A类员工
    • 步骤12：年度评估顶级评级法的成功
  • 第4章　高级面试技巧
  • 第5章　顶级评级法的创新：案例研究
  • 第6章　顶级评级法的艺术
  • 结束语
  • 附录A　岗位计分卡范例
  • 附录B　顶级评级快照
  • 附录C　顶级评级招聘愿景
  • 附录D　误聘成本计算表
  • 附录E　初学者顶级评级面试指南
  • 附录F　简短的案例分析
  • 附录G　执行摘要和个人发展计划范例
  • 附录H　顶级评级资源
  • 译者后记一
  • 译者后记二
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度