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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析
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第四章　部门、员工平衡计分卡与绩效计划的编制

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2022-01-23 10:06:09
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  • 序（第三版）
  • 第一章　中国企业战略执行管理咨询解决方案
    • 1.2　正确认识平衡计分卡
    • 1.3　平衡计分卡的理论交锋与启示
    • 1.4　平衡计分卡与绩效管理变革推进步骤
    • 1.5　平衡计分卡与绩效管理实践的成功要素
  • 第二章　平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备
    • 2.2　如何发起平衡计分卡与绩效管理变革的建议
    • 2.3　如何组建平衡计分卡与绩效管理的推进团队
    • 2.4　如何编制平衡计分卡与绩效管理的推进计划
    • 2.5　平衡计分卡与绩效管理体系建设的前期调查
    • 案例一：平衡计分卡与绩效管理访谈提纲
    • 案例二：平衡计分卡与绩效管理前期调查问卷（员工级）
    • 2.6　平衡计分卡与绩效管理的前期宣传、培训与学习
    • 2.7　收集平衡计分卡与绩效管理所需的资料
  • 第三章　公司平衡计分卡与绩效计划的编制
    • 3.2　平衡计分卡战略目标与指标模板
    • 3.3　设定战略目标与指标，绘制战略地图
    • 案例一：中国××股份有限公司战略地图
    • 3.4　链接“战略地图”与“平衡计分卡”
    • 3.5　链接“平衡计分卡”与“战略行动计划表”
    • 3.6　公司层面的经营绩效计划的编制
    • 案例二：中国××股份有限公司经营绩效计划
  • 第四章　部门、员工平衡计分卡与绩效计划的编制
    • 4.2　部门指标体系设计步骤与方法
    • 案例一：某集团价值树模型分解实例
    • 案例二：ABP科技公司部门指标体系设计
    • 4.3　部门考核指标选择与解释
    • 案例三：EDD公司集团“部门经营绩效指标解释表”（部分）
    • 4.4　部门经营绩效计划的编制
    • 4.5　经营绩效计划的支持——员工个人绩效计划
    • 案例四：某机械制造公司个人学习发展计划的制订
  • 第五章　设计平衡计分卡与绩效管理运作系统
    • 5.2　平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
    • 案例一：某制造企业以平衡计分卡为核心工具的绩效管理流程设计案例
    • 5.3　平衡计分卡与绩效管理的制度设计
    • 案例二：徐工集团××有限公司的绩效指导与反馈体系的建立
    • 案例三：平衡计分卡与绩效管理制度范例（一）
    • 案例四：平衡计分卡与绩效管理制度范例（二）
    • 案例五：平衡计分卡与绩效管理制度范例（三）
    • 5.4　平衡计分卡与绩效管理表单设计
    • 5.5　平衡计分卡与绩效管理切换实施
    • 案例六：中国北方最大的××汽车制造基地的平衡计分卡与绩效管理变革的实施
  • 第六章　平衡计分卡与绩效管理中国企业实践案例
    • 6.2　项目整体推进步骤与工作计划
    • 6.3　平衡计分卡与绩效管理主要推进步骤的关键环节说明
    • 6.4　ABC公司平衡计分卡与绩效管理部分咨询文案成果展示
  • ABC股份有限公司平衡计分卡与绩效管理制度（试行）
  • 附录：××重机有限公司平衡计分卡项目部分指标解释工程底稿
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