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李善友颠覆式创新思维系列
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不靠谱的三次方

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2022-01-25 01:35:18
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  • 颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
  • 缘起
  • 引言 见识比常识重要
  • 第一部分 颠覆式创新
  • 01 任何一个价值网都存在失效的边界
  • 02 大公司的黑洞：破坏性创新
  • 03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
  • 第二部分 小公司如何打败大公司
  • 04 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
  • 05 产品破坏性创新
  • 06 市场破坏性创新
  • 07 从芯片业看颠覆式创新
  • 08 不对称竞争：非主流才是未来
  • 09 猎豹：巨头阴影下的简单生长
  • 第三部分 工商管理的窘境
  • 10 任何文明，都存在“遮蔽效应”
  • 11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
  • 12 华为深陷“创新者的窘境”
  • 13 大公司如何逃离窘境
  • 第四部分 从工业思维到互联网思维
  • 14 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
  • 15 苹果如何自我颠覆
  • 16 时代的风口
  • 附录 学员感言
  • 老李飞刀和他的葵花宝典
  • 为什么李善友的课那么火？
  • 去哪儿挺重要，与谁同行更重要 加入颠覆式创新研习社，与我同行
  • 附：2014年研习社课程回顾
  • 互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点
  • 前言 星星的故事
  • 引言 新科学与互联网世界观
  • 第一部分 升级世界观之一：从原子论到比特
  • 01 “波粒二象性”
  • 02 新世界观是巨大的商机
  • 第二部分 升级世界观之二：从物质论到关系论
  • 03 “量子纠缠”
  • 04 新世界观对商业模式的启示
  • 第三部分 升级世界观之三：从决定论到概率论
  • 05 “不确定性原理”
  • 06 新世界观对创业方法的启示
  • 第四部分 升级世界观之四：从机械论到自组织
  • 07 大公司为什么必然会死亡
  • 08 自组织四大法则
  • 附录 学员感言
  • 思维的起点，商业的引爆点
  • 产品型社群：互联网思维的本质
  • 缘起
  • 引言 互联网时代的生存方式：产品型社群
  • 第一部分 两种思维之争
  • 01 思维是案例背后的逻辑体系
  • 02 从10亿元赌局说起
  • 03 从小米模式看互联网思维
  • 第二部分 互联网思维之产品篇
  • 04 降至一维，唯剩产品
  • 05 产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
  • 第三部分 互联网思维之社群篇
  • 06 小米盈利的秘密——小米社群
  • 07 社群商业模式（上）：中间成本为零，如何实现营收
  • 08 社群商业模式（下）：毛利率为零，如何实现盈利
  • 第四部分 产品是入口，社群是商业模式
  • 09 互联网时代的二向箔
  • 10 社群势能方程式
  • 11 今天，人就是商业模式
  • 12 互联网思维七字诀——产品、社群、自组织
  • 附录 学员感言
  • 李善友的异端学说与恐怖裂变（节选）
  • 一生悬命，谨致匠心（节选）
  • 精益创业方法论：新创企业的成长模式
  • 缘起
  • 引言 创业的本质
  • 01 硅谷创业思维的演进
  • “火箭发射式”的极端案例
  • 自以为是的假象
  • 创业新思维运动
  • 精益创业的五项基本原则
  • 02 精益创业的逻辑框架
  • 传统的产品引入模型
  • 新创企业发展的生命周期
  • 新创公司的两种失败
  • 精益创业的三大理论基石
  • 精益创业的逻辑
  • 03 精益创业第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设
  • 用户的痛点是什么
  • 用户探索的认知循环
  • 定义基本假设工具一：头脑风暴
  • 定义基本假设工具二：深度访谈与观察
  • 定义基本假设工具三：从别人的失败中
  • 04 精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设
  • 用MVP验证两个基本假设
  • 验证基本假设第一步：设计MVP
  • 设计MVP第一步：用户排序
  • 设计MVP第二步：痛点和功能排序
  • 设计MVP：类型多样化
  • 设计MVP：产品原型
  • 验证基本假设第二步：测度与数据收集
  • 测度工具：对比测试
  • 测度工具：同期群分析
  • 测度工具：净推荐值
  • 验证基本假设第三步：学习与迭代
  • 05 精益创业实战案例——今夜酒店特价
  • 创业需要解决的问题
  • 光环背后的悲剧
  • 最大的浪费是没有人用
  • 不靠谱的三次方
  • 确定的世界与不确定的世界
  • 学习经过验证的认知
  • 用MVP来避免浪费
  • 跑道跑完之前，一定要飞起来
  • 06 精益创业的关键点小结
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