思维导图备注

带队伍+抓执行

首页收藏书籍阅读记录

我的书签
添加书签移除书签

◎管理，是一个发挥影响力的过程

浏览 3 扫码

小字体
中字体
大字体

2022-01-24 23:46:05

请登录再阅读

上一篇:

下一篇:

版权信息
带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
导语手把手教你打造一流团队
前言如何成为一名卓越的管理者
◎三项定位决定领导层级
◎活到老，学到老
◎抛弃糟粕习惯
◎用广角镜看世界
◎带给员工可靠性和安全感
◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
◎高明的领导懂得“高低结合”
第二章团队管理的基石是制度
◎不需要理由：能者上，庸者下
◎问责从领导开始，奖励从下属开始
◎管理需因人而异，因时而变
◎学会感恩，承担责任，才能成大事
◎整合员工小目标，成就团队大目标
第三章团队内部的高效沟通
◎“头脑风暴”席卷沟通死角
◎坚决不搞“一言堂”
◎提问不是摆派头，而是促交流
◎批评的艺术
◎全方位沟通，解开沟通中的死结
第四章项目的决策与考核
◎放松过程，考核结果
◎人心不齐，决策难出
◎意识和行动都比对手快一步
◎不会放风筝式管理，只会自己累到死
◎懂得授权与放权
第五章没有任何借口的执行力
◎决定企业执行力的四要素
◎提高员工的执行力
◎高效执行，贵在认真
◎精确到位是执行力的终极目标
第六章高效团队的时间管理
◎以位选才，因才定位
◎做好目标管理
◎将时间划出优先级
◎按目标管理，将工作量化
◎学习力和核心竞争力
◎让团队专注于最擅长的领域
◎思维固化是创新与变革的拦路虎
◎逆向思维能力决定团队的创新效果
◎愿景是团队动力的方向舵
第八章团队危机的紧急处理
◎能看到第一块被打碎的玻璃吗
◎立即行动，防止恶化
◎危机当头，领导必须冲在最前边
◎危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
◎能发现冲突中的机会吗
◎棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
第九章构建队伍的进化机制
◎跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题
◎不可摘下的六顶思考帽
◎团队中的1+1＞2法则
◎释放团队成员的个性
第十章从优秀到卓越
◎鼓舞团队士气，引爆团队能量
◎广交良友，广结善缘
◎超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
◎营造你的非凡气场
◎管理，是一个发挥影响力的过程
◎施展自己的非权力影响力
◎自主管理，无为而治
抓执行
版权信息
导语一切的竞争，都是执行力的竞争
前言高效——管理的目的
第一章一切以战略为基准
制度建设没有旁观者
带出员工的忠诚度
无为而治的用人艺术
别被完美拖了后腿
成功的管理者都会主动去倾听
管理中的“留白”
有效激励是塑造向心力的源泉
创新需要广阔的视野

暂无相关搜索结果！

二维码

手机扫一扫，轻松掌上学

《带队伍+抓执行》电子书下载

请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！

EPUB 电子书

书签列表

阅读记录

阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度