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带队伍+抓执行
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有效激励是塑造向心力的源泉

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2022-01-24 23:46:05
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  • 版权信息
  • 带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
  • 导语 手把手教你打造一流团队
  • 前言 如何成为一名卓越的管理者
  • ◎三项定位决定领导层级
  • ◎活到老，学到老
  • ◎抛弃糟粕习惯
  • ◎用广角镜看世界
  • ◎带给员工可靠性和安全感
  • ◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
  • ◎高明的领导懂得“高低结合”
  • 第二章 团队管理的基石是制度
  • ◎不需要理由：能者上，庸者下
  • ◎问责从领导开始，奖励从下属开始
  • ◎管理需因人而异，因时而变
  • ◎学会感恩，承担责任，才能成大事
  • ◎整合员工小目标，成就团队大目标
  • 第三章 团队内部的高效沟通
  • ◎“头脑风暴”席卷沟通死角
  • ◎坚决不搞“一言堂”
  • ◎提问不是摆派头，而是促交流
  • ◎批评的艺术
  • ◎全方位沟通，解开沟通中的死结
  • 第四章 项目的决策与考核
  • ◎放松过程，考核结果
  • ◎人心不齐，决策难出
  • ◎意识和行动都比对手快一步
  • ◎不会放风筝式管理，只会自己累到死
  • ◎懂得授权与放权
  • 第五章 没有任何借口的执行力
  • ◎决定企业执行力的四要素
  • ◎提高员工的执行力
  • ◎高效执行，贵在认真
  • ◎精确到位是执行力的终极目标
  • 第六章 高效团队的时间管理
  • ◎以位选才，因才定位
  • ◎做好目标管理
  • ◎将时间划出优先级
  • ◎按目标管理，将工作量化
  • ◎学习力和核心竞争力
  • ◎让团队专注于最擅长的领域
  • ◎思维固化是创新与变革的拦路虎
  • ◎逆向思维能力决定团队的创新效果
  • ◎愿景是团队动力的方向舵
  • 第八章 团队危机的紧急处理
  • ◎能看到第一块被打碎的玻璃吗
  • ◎立即行动，防止恶化
  • ◎危机当头，领导必须冲在最前边
  • ◎危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
  • ◎能发现冲突中的机会吗
  • ◎棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
  • 第九章 构建队伍的进化机制
  • ◎跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题
  • ◎不可摘下的六顶思考帽
  • ◎团队中的1+1＞2法则
  • ◎释放团队成员的个性
  • 第十章 从优秀到卓越
  • ◎鼓舞团队士气，引爆团队能量
  • ◎广交良友，广结善缘
  • ◎超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
  • ◎营造你的非凡气场
  • ◎管理，是一个发挥影响力的过程
  • ◎施展自己的非权力影响力
  • ◎自主管理，无为而治
  • 抓执行
  • 版权信息
  • 导语 一切的竞争，都是执行力的竞争
  • 前言 高效——管理的目的
  • 第一章 一切以战略为基准
  • 制度建设没有旁观者
  • 带出员工的忠诚度
  • 无为而治的用人艺术
  • 别被完美拖了后腿
  • 成功的管理者都会主动去倾听
  • 管理中的“留白”
  • 有效激励是塑造向心力的源泉
  • 创新需要广阔的视野
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