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[复盘+：把经验转化为能力]邱昭良
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让复盘改造企业文化

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2022-10-21 17:58:56
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  • 前言
  • 第1章 认识复盘
    • 什么是复盘
    • 复盘的由来
    • 复盘，而非总结
  • 第2章 为什么要复盘
    • 美军通过AAR打造执行力和领导力
    • 联想做复盘的四个理由
    • 复盘的学习机理
  • 第3章 复盘的“操作手法”
    • 美军怎么做AAR
    • 英国石油的“事后回顾”实践
    • 联想复盘的步骤解析
  • 第4章 复盘的应用类型
    • 自我反思
    • 事件/活动复盘
    • 项目/阶段复盘
    • 战略复盘
  • 第5章 复盘的“内功心法”
    • AAR的18条军规
    • 联想：做好复盘的诀窍
    • 引导是复盘成败的关键
  • 第6章 如何推广复盘并形成习惯
    • 如何推广复盘
    • 从两个维度扩大复盘的影响
    • 让复盘改造企业文化
    • 如何让复盘成为习惯
  • 第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织
    • 以复盘为基石，搭建组织学习体系
    • 组织学习体系的基本要素
  • 结束语
  • 附录A 一张图看清复盘
  • 附录B 复盘模板
  • 附录C 复盘引导常用方法与工具
  • 附录D 部分复盘案例
  • 附录E 精品培训：“复盘——提升组织能力的核心修炼”
  • 后记
  • 参考文献
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