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财报就像一本兵法书
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台积电VS三星电子

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2022-02-28 21:00:28
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  • 缘起|Origin　把“问责”练成绝招
  • 缘起|Origin　把“问责”练成绝招
  • 自序|Preface　用财报淬炼《孙子兵法》
  • 自序|Preface　用财报淬炼《孙子兵法》
  • 目录
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    • 第一章|Chapter 1　刚戾忍诟——性格与格局
  • PART 1　历史舞台篇
    • 第一章|Chapter 1　刚戾忍诟——性格与格局
      • 烈丈夫伍子胥
      • 烈国君吴王阖闾
      • 历史上最血腥的应聘面谈
      • 慈悲心生大智慧
      • 深刻的认知性格缺陷
    • 第二章|Chapter 2　上下都亢——用人与用兵
      • 照千一隅，此则国宝
      • “上下都亢”的思考架构
      • 《易经·乾卦》中的上下驷定位
      • 《孙子兵法》的财报结构
  • PART 2　商业智谋篇
    • 第三章|Chapter 3　死Th之地，存亡之道——先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳
      • 一体感的产生——天下兴亡，匹夫有责
      • 格鲁夫的商业智谋——上驷之“都亢”决策
      • 如何突破下降趋势
      • 下降趋势中的“祸不单行”
      • 寻找企业的“左宗棠”
    • 第四章|Chapter 4　道、天、地、将、法——知之者胜，不知者不胜
      • 东西两智者各有“五问”
      • 五问的评分表
    • 第五章|Chapter 5　兵闻拙速，未睹巧之久也——沃尔玛VS凯马特
      • 空中拼速度的创业家
      • 沃尔玛VS凯马特
      • 凯马特为什么没有办法反攻
      • 赢在严控成本的企业文化
      • 电路城VS百思买
      • 惠普VS戴尔
      • 用“笑”来增加决策速度的创业家
    • 第六章|Chapter 6　无穷如天地，不竭如江河——亚马逊VS沃尔玛
      • 股价代表经营者的“心”
      • 如何比较传统零售业与电子零售业
      • 亚马逊VS开市客
      • 亚马逊VS京东
      • 创新不竭如江河
    • 第七章|Chapter 7　善战者，胜于易胜者也——台积电VS三星电子
      • 超凡之心才撑得住差异化——山谷中的服装秀
      • 全球半导体生态
      • 三星电子DRAM“胜于易胜”的竞争策略
      • 台积电VS三星电子
      • 创造市场无形价值的差异
      • 艾司摩尔VS尼康
      • 博通VS高通
    • 第八章|Chapter 8　绝地勿留，围地则谋，死地则战|某光电公司总经理　陈子兵
      • 五年前的错误策略
      • 绝地勿留
      • 围地则谋
      • 死地则战
      • 善战者，先为不可胜
  • 烈丈夫伍子胥
    • 照千一隅，此则国宝
      • 东西两智者各有“五问”
      • 空中拼速度的创业家
      • 股价代表经营者的“心”
    • 第七章|Chapter 7　善战者，胜于易胜者也——台积电VS三星电子
      • 超凡之心才撑得住差异化——山谷中的服装秀
  • PART 3　人才传承篇
    • 第九章|Chapter 9　淬炼“智、信、仁、勇、严”——台积电的将才培育|台积电首席财务官　何丽梅
      • 选才要注重人格特质和技能
      • 台积电如何训练经理人
      • 如何训练全方位经理人
      • 训练经理人的“智、信、仁、勇、严”
      • 延续台积电奇迹
  • 一体感的产生——天下兴亡，匹夫有责
    • 五年前的错误策略
    • 选才要注重人格特质和技能
  • 谢辞|Acknowledgement　忘己利他，照千一隅
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