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创造知识的企业：领先企业持续创新的动力
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2022-02-28 20:21:11
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  • 致中国读者
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  • 译者序
  • 前言
  • 致谢
  • 第一章 组织中的知识
    • 第一节 “知识”是一种竞争性资源
    • 第二节 日本企业与众不同的知识创造方法
    • 第三节 隐性知识显性化：本田思迪的例子1
    • 第四节 知识创造的3个关键特征
    • 第五节 知识创造的主角
    • 第六节 前面的旅程
  • 第二章 知识和管理
    • 第一节 知识是什么
    • 第二节 柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础
    • 第三节 笛卡儿与洛克：欧陆理性主义与英国经验主义
    • 第四节 康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试
    • 第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战
    • 第六节 日本的传统知识
    • 第七节 经济学和管理学理论中的知识
    • 第八节 经济学理论中的知识
    • 第九节 管理学和组织理论中的知识
    • 第十节 走向新的综合
    • 第十一节 组织知识创造理论的必要性
  • 第三章 组织知识创造的理论
    • 第一节 知识和信息
    • 第二节 知识创造的两个维度
    • 第三节 知识转化：隐性知识和显性知识之间的相互作用
    • 第四节 知识转化的4种模式
    • 第五节 知识的内容和知识螺旋
    • 第六节 组织知识创造的促进条件
    • 第七节 组织知识创造过程的五阶段模型
    • 第八节 总结
  • 第四章 创造知识的实践
    • 第一节 公司背景
    • 第二节 开发家用面包机：第一个知识创造螺旋
    • 第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋
    • 第四节 加强知识创造的促进条件
    • 第五节 总结和启示
  • 第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程
    • 第一节 自上而下式管理和自下而上式管理
    • 第二节 自中向上而下式管理
    • 第三节 3种管理模式的案例研究
    • 第四节 创造知识的团队
  • 第六章 一种新型的组织结构
    • 第一节 对传统组织结构的批判
    • 第二节 一次综合尝试：军事组织案例
    • 第三节 寻找综合型组织：超文本组织
    • 第四节 花王公司：超文本组织的“过渡”案例
    • 第五节 夏普公司：一个“完美”的超文本组织
  • 第七章 全球组织的知识创造
    • 第一节 日产公司的Primera项目
    • 第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目
  • 第八章 理论和实践的意义
    • 第一节 主要研究结果总结
    • 第二节 实践意义
    • 第三节 理论意义
  • 注释
  • 参考文献
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