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HR新手必修的20堂训练课 - 阿东,王胜会
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2.3 体系三：人力资源管理业务体系
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2024-04-30 10:44:03
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封面
版权信息
内容提要
前言一
前言二
导读
第1课 如何规划HR从业人员的职业生涯
1.1 卓越HR从业人员的岗位胜任素质
1.2 卓越HR从业人员的业务成果报告
1.3 卓越HR从业人员的晋级路径
第2课 如何搭建人力资源管理业务体系
2.1 体系一：人力资源管理六大模块
2.2 体系二：人力资源三支柱管理
2.3 体系三：人力资源管理业务体系
第3课 如何设计人力资源管理工具箱
3.1 梳理人力资源管理业务的模式、模型、模板
3.2 设计HR业务支持操作工具
3.3 设计HR落地执行呈现工具
第4课 如何做好岗位调查与工作分析
4.1 岗位与职务的划分、区别与对标
4.2 岗位价值评估及应用
4.3 工作分析模型与岗位调查
4.4 图表与范例
第5课 如何绘制或调整组织结构图
5.1 组织结构的划分、区别与对标
5.2 典型组织结构形式和设计方法
5.3 图表与范例
第6课 编制部门职能列表与岗位说明书
6.1 部门职能的划分、区别与对标
6.2 部门职责与岗位说明书的编制
6.3 图表与范例
第7课 如何做好人力资源费用预算与核算
7.1 人力资源费用的划分、区别与对标
7.2 图表与范例
第8课 如何做好招聘工作
8.1 做招聘就是“撮合”
8.2 招聘海报设计与应急物资清单
第9课 如何筛选简历与入职登记表
9.1 如何快速有效地挑选简历
9.2 “应聘登记表”与“入职登记表”的设计
9.3 图表与范例
第10课 如何做好结构化面试
10.1 面试知识的划分、区别与对标
10.2 结构化面试的认识与准备
10.3 图表与范例
第11课 如何准备与实施校园招聘
11.1 社会招聘和校园招聘的区别与对标
11.2 校园招聘的组织与实施
11.3 校园招聘中的现场选人要诀
11.4 雏鹰计划中的相关范例
第12课 如何选用劳务派遣人员与洽谈外包业务
12.1 劳动用工的划分、区别与对标
12.2 企业管理需要灵活用工
第13课 如何编制年度培训计划并组织实施
13.1 如何做好培训需求调研
13.2 制订企业年度培训计划
13.3 图表与范例
第14课 如何开发课程与制作课件
14.1 课程开发方法的划分、区别与对标
14.2 图表与范例
第15课 能晋级的HR都会做绩效管理
15.1 绩效管理的基本认识
15.2 绩效管理必须适应企业现状
15.3 对绩效工具的认识与对标
15.4 如何让绩效管理落地
第16课 HR要做好薪酬管理，提升工作价值
16.1 对企业薪酬管理的认识
16.2 薪酬结构与工资表设计
16.3 薪酬专员如何提升工作价值
16.4 图表与范例
第17课 构建和谐员工关系与劳资关系
17.1 劳资关系的划分、区别与对标
17.2 企业劳动关系管理
17.3 图表与范例
第18课 如何办理离职交接手续
18.1 离职的划分、区别与对标
18.2 图表与范例
第19课 如何疏解压力，助力最佳雇主品牌建设
19.1 区分各种压力并转化为动力
19.2 员工压力疏解及人才吸引力
第20课 如何成为优秀的高绩效HR从业者
20.1 “三能”HR从业者
20.2 “斜杠”HR从业者
20.3 高绩效HR从业者
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