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麦肯锡教我的工作方法
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麦肯锡教我的思考武器

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2022-01-25 06:26:09
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  • 麦肯锡教我的思考武器
    • 前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？
    • 导 论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”
    • 第1章 议题思考 解决问题之前，先查明问题
    • 第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线
    • 第3章 假说思考二 图解故事线
    • 第4章 成果思考 进行实际分析
    • 第5章 信息思考 整合“传达信息”
    • 后记：从累积小成功开始
    • 致 谢
    • 出版后记
  • 麦肯锡教我的写作武器
    • 前言 会用逻辑，你的故事就会精彩
    • 本书架构 一流人才必备的表现力
    • 第 1 章 信息 我未必这么说，但能使你这么做
    • 第 2 章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性，三大重点
    • 第 3 章 你的思想，如何以精彩文案呈现？ 表现思考的技巧，你能运用自如吗？
    • 第 4 章 解决问题的基本能力 这一章，迅速提升你的做事能力
    • 第 5 章 有说服力的故事，如何展开 你会说“商业用”的故事吗？
    • 第 6 章 金字塔结构，如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案，你得这样写
    • 第 7 章 文案的高明说服技巧 逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利
    • 出版后记
  • 麦肯锡教我的谈判武器
    • 前 言
    • 本书架构
    • 第1章 什么是谈判
    • 第2章 掌握逻辑思维力
    • 第3章 清晰表达的三个变量
    • 第4章 谈判力的源泉
    • 第5章 分析谈判对手的需求
    • 第6章 保持平常心，不要轻易动摇
    • 第7章 无德谈判战术的应对
    • 第8章 谈判中的目标、让步、投资
    • 第9章 谈判中的问答方法
    • 第10章 通过后勤拉开差距
    • 结 语
    • 出版后记
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