思维导图备注

新执行 - 姜汝祥
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

第二章 真正的执行

浏览 2 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-03-01 10:36:12
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 第一章 虚假执行力
    • 第一节 五种虚假执行力
  • 第二章 真正的执行
    • 第一节 什么才是真正的执行
    • 第二节 快乐工作，新执行力的使命
  • 第三章 不要任务，要结果
    • 第一节 不要任务，要结果
    • 第二节 结果三要素
    • 第三节 如何做结果
    • 第四节 谁才是执行型人才
  • 第四章 执行的48字真经
    • 第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透
    • 第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
    • 第三节 执行的8字方针：认真第一，聪明第二
    • 第四节 执行的16字原则
    • 第五节 执行的24字战略
  • 第五章 总经理执行七大错误
    • 第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症
    • 第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位——考核A，奖励B
    • 第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工
    • 第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点
    • 第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观
    • 第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会
    • 第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新
  • 第六章 中层执行力
    • 第一节 做大气层还是放大镜？
    • 第二节 找准位置：团队大于能人
    • 第三节 聚焦目标，聚集客户价值
    • 第四节 超越期望
  • 第七章 员工执行力：猴子管理法
    • 第一节 猴子管理法第一法则：锁定责任
    • 第二节 猴子管理第二法则：让员工照顾好自己的猴子
    • 第三节 猴子管理第三法则：沟通职责
    • 第四节 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当成是自己的养
    • 第五节 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事
    • 第六节 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
    • 第七节 猴子管理第七法则：检查和监督能使猴子进化
  • 第八章 新执行力七大纲领
    • 第一节 执行纲领一：创造危机
    • 第二节 执行纲领二：行动能力是淘汰出来的
    • 第三节 执行纲领三：凡决定了的，就是对的
    • 第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
    • 第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
    • 第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力
    • 第七节 执行纲领七：亲自做出表率
  • 第九章 执行突破：打造职业化铁军
    • 第一节 中国企业面临的执行困境
    • 第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《新执行 - 姜汝祥》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度