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给你一个团队，你能怎么管？ - 赵伟
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CHAPTER SEVEN 提供晋升平台

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2022-02-23 23:36:30
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  • 导语
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  • 前言 给你一个团队，你能怎么管？
  • CHAPTER ONE 凝聚力与执行力
    • 文化和信念需要“量身定制”
    • 内部的沟通方式
    • 统一的团队精神
    • 完整的执行体系
  • CHAPTER TWO 找到制度的基础
    • “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
    • 个人责任与共同负责
    • 效率——谨防时间“偷窃”
    • 你是管理者还是领导人？
  • CHAPTER THREE 道德的价值
    • 你是否具备这些魅力？
    • 致命的领导错误
    • 扮好三角色：老师、兄长、朋友
  • CHAPTER FOUR 制衡与分享
    • 避免成员建立自己的小圈子
    • “庸者”制约，“能人”重用
    • 不追求尽善尽美的平衡
    • 分享利益才能创造更多利益
  • CHAPTER FIVE 无为，坐在火山口
    • 团队不需要碌碌无为的领导人
    • 放权的障碍因素
    • “授权”与“受权”
  • CHAPTER SIX 激励的方式
    • 了解并满足个人需求
    • 如何激励整个团队？
    • 晋升的梯子爬不完
  • CHAPTER SEVEN 提供晋升平台
    • 给他表现和晋升的机会
    • “利用价值”决定分配机会
    • 有危机才有竞争
  • CHAPTER EIGHT 领导力
    • 好的领导人必须是造梦大师
    • 施一份宽容，恩泽万丈
    • 确立规则，抑恶扬善
    • 责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
  • CHAPTER NINE 建立淘汰机制
    • 末位淘汰法则
    • 平等对待就是抹杀杰出者的贡献
    • 别让“坏人”破坏团队气氛
    • 制定事件紧急处理系统
  • CHAPTER TEN 变革与创新力
    • 变革与守旧的关系
    • 规避变革陷阱
    • 实现关键性成长
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