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中国式总裁
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第七章　总裁的六大任务

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2022-01-24 19:25:25
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  • 第一章　总裁必备的观念
    • 中国社会崇拜仁人志士
    • 英雄的四种类型
      • 火型英雄的特性
      • 雷型英雄的特性
      • 山型英雄的特性
    • 总裁也可以成为仁人志士
    • 最好做山型总裁
      • 中国企业最重视集团性
      • 中国企业总裁最好扮演山型英雄
    • 总裁必读的三本书
      • 《水浒传》中的领导智慧
      • 《三国演义》中的领袖人物
    • 车、马、炮比将能干
      • 让一切有用的来保护无用的
      • 强以弱为基
    • 总裁要以无为师
      • 经营管理不完全是数字运算
      • 无可以收到放的效果
  • 第二章　总裁必备的修养
    • 做总裁的上、中、下策
    • 总裁要树立三大目标
      • 第二目标：惜命
      • 第三目标：留名
    • 总裁的三阶进程
    • 三句金言要牢记
      • “大度量啊”——有能容人的度量
      • “让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气
    • 灵活应对三个年龄段
      • 壮年当总裁必须逐渐减轻负担
      • 年高德劭的总裁要有特殊素养
    • 总裁的三大乐趣
      • 后来领略到佩剑的乐趣
      • 最后把剑挂在家中
    • 三张嘴巴要用好
      • 有原则而没有固定形式
      • 三张嘴巴要适时应变
  • 第三章　总裁要“替天行道”
    • “替天行道”的方法
    • 关键在于领悟“善变”
      • 变化之中必有常道
      • 总裁要依据常道而变化
    • 总裁要扮演好“天”的角色
    • 要培养前瞻力
      • 前瞻力很重要
      • 总裁必须培养前瞻力
    • 崇尚虚静不争
      • 种花人虚静不争
      • 总裁如何虚静不争
    • 必须虚怀若谷
      • 总裁最要紧在知人
      • 虚怀若谷三原则
    • 最好自然无为
      • 不造作才能够破妄返真
      • 无为无不为的三大步骤
  • 第四章　总裁要掌握整体
    • 阶层并非阶级
    • 各阶层有不同使命
      • 天、人、地三才之道
      • 配合三才之道而运作
      • 三阶层必须密切配合
    • 组织的三个阶层
    • 高阶层要清楚地含糊
      • “清清楚楚地含含糊糊”的妙用
      • “清清楚楚地含含糊糊”其实就是内方外圆
      • 高阶层必须具备“两把刷子”
    • 中坚要清楚地清楚
      • 成为高阶层和基层之间的良好媒介
      • 中坚干部要清清楚楚地掌握事实
      • 妙用“清清楚楚地清清楚楚”
    • 基层要含糊地清楚
      • 站在不要顺的立场来顺
      • 尊重中坚干部的中介功能
      • 游走于四种不同的象限
  • 第五章　总裁要知人
    • 观人要把握三大要领
    • 公司里包括三种人——出世的观点
      • 怕死的人
      • 找死的人
      • 总裁多半属于找死的人
      • 总裁要以平常心面对这三种人
    • 观人要研究一些基本道理
    • 公司里包括三种人——入世的观点
      • “黄人”
      • “黑人”
      • 防止“白人”产生
      • 不要重用“白人”
    • 人有上智下愚的差异
      • 总裁要奉行达摩三律
      • 三种人实际上是相对而言的
    • 亲亲、尊尊还要能贤贤
      • 亲亲之外还要尊尊
      • 生生不息更需要贤贤
    • 当总裁最有机会修行
      • 总裁特别需要修行
      • 总裁比员工更容易修行
    • 救人、教人远胜于“杀人”
      • 民主时代“杀人”要偿命
      • 救人要有智慧
  • 第六章　总裁要善任
    • 有人才还要会用
    • 用人的最高标准在于平淡
      • 平淡就是中庸而不偏执
      • 老板要设定用人的标准
    • 尽才必须感之以德
    • 不能重用偏才
      • 八种偏才各有缺失
      • 总裁不要被偏才所惑
    • 通才的重要性
      • 兼能八才样样皆通
      • 训练通才的三大原则
  • 第七章　总裁的六大任务
    • 礼遇并不立即要求回报
    • 配合趋势
      • 掌握时势
      • 调整经营理念
    • 对待顾问的三大原则
    • 重视基层
      • 对基层员工的要求
      • 确实要求基层员工不可变
    • 训练中坚
      • 中坚干部要互相支持
      • 要带领大家群策群力
    • 注意公关
      • 公共关系至下而上
      • 总裁自己的公共关系
    • 维护家庭
      • 家庭是子女教育的主要场所
      • 总裁应该怎样维护家庭
  • 第八章　总裁应该做的
    • 要设法让员工先开口
    • 不多做大家便能努力
      • 总裁有权力不做
      • 当心做一次就甩不掉
    • 少说话的三大法则
    • 不多管大家便能自动
      • 员工自动自发才不会觉得承受压力
      • 设法让员工自动自发
    • 不授权大家便能负责
      • 不授权对主管有很多好处
      • 主管有责无权要好做得多
    • 不紧张大家便能快速
      • 总裁忍不住要自己做
      • 总裁要忍耐几分钟
    • 不发威大家便能谨慎
      • 总裁和干部不一样
      • 其实这两者可以兼顾
  • 第九章　总裁不应该做的
    • 从工作中磨炼下属
    • 不要事必躬亲
      • 总裁不必收集所有的情报
      • 如果缺乏默契，只好力求控制
    • 用坚决的意志来取代独断独行
    • 不要纵容亲信
      • 从工作中培养亲信
      • 避免滋生亲信弊病
      • 对待亲信的三大原则
    • 不要鼓励对立
      • 记取历史的教训
      • 及时培养第三势力
    • 不要迫害功臣
      • 最好预先化解矛盾
      • “杀功臣”的后遗症相当可怕
    • 不要冤枉好人
      • 妒忌之心相当普遍
      • 好人也要有好人的修养
  • 第十章　总裁立于不败之地
    • 看清形、势、情
    • 有效领导促成团结
      • 把自己的工作做好，以整体目标为重
      • 正确领导的三大原则
    • 最要紧在择人任势
    • 促使大家同心协力
      • 不同于机械化的有机组织
      • 树状组织的主要精神
    • 关怀导向以得人心
      • 不能以牺牲人来完成工作
      • 总裁要善尽文化责任
    • 两难之中必须兼顾
      • 如何兼顾两难
      • 要求合理的突破
    • 时时保持合理心态
      • 中国人擅长乱中有理
      • 乱得有理就不必害怕
      • 乱得无理要依法来管
  • 后记
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