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管理365——为团队及个体赋能 - 张军
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2024-04-30 12:07:51
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
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  • 致读者
  • 前言
  • 第一篇 职业素养
    • 第一次转型
    • W01 骨干格局
    • W02 逻辑思考
    • W03 职场学习
    • W04 工作原则
    • W05 工作方法
    • W06 人际关系
    • W07 人际沟通
    • W08 情商提升
    • W09 压力管理
    • W10 高效执行
  • 第二篇 管理方法
    • 第二次转型
    • W11 管理格局
    • W12 对上沟通
    • W13 平级沟通
    • W14 对下沟通
    • W15 冲突管理
    • W16 跨部门沟通
    • W17 会议管理
    • W18 商务沟通
    • W19 认知管理
    • W20 认知权力
    • W21 管理与领导
    • W22 新任经理
    • W23 设定目标
    • W24 制订计划
    • W25 确定标准
    • W26 安排工作
    • W27 检查工作
    • W28 工作改善
    • W29 工作总结
    • W30 过程控制
    • W31 团队管理
    • W32 培育下属
    • W33 解决问题
    • W34 流程管理
    • W35 制度管理
    • W36 选拔配置
    • W37 绩效管理
    • W38 绩效实践
    • W39 培训管理
    • W40 职涯管理
  • 第三篇 领导艺术
    • 第三次转型
    • W41 领导格局
    • W42 个人影响力
    • W43 营造氛围
    • W44 理解激励
    • W45 激励技巧
    • W46 授权管理
    • W47 有效决策
    • W48 商业敏感
    • W49 创新管理
    • W50 变革管理
  • 第四篇 教练实践
    • 第四次转型
    • W51 教练格局
    • W52 教练技能
    • W53 教练流程
    • W54 教练实践
    • W55 教练文化
    • 全书总结
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