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案例第三辑 回到原点-吴晓波
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第18章 制药界的龙象之争

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2022-02-18 22:11:43
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  • 第1章 强者的有为
  • 第2章 80%的业务来自20%的顾客
  • 第3章 创业的两大核心要素
  • 第4章 企业起飞时的几大禁忌
  • 第5章 本期主题：返回原点
  • 第6章 维维：在牛奶与豆奶间摇摆
  • 第7章 美特斯·邦威该不该放弃“虚拟经营”
  • 第8章 宏碁：回头之后的十字路口
  • 第9章 回归是企业对市场变化理性思考的结果
  • 第10章 企业应采取独特的资源整合方式
  • 第11章 三个案例的不同表现之处
  • 第12章 由三个不同案例引发的思考
  • 第13章 我对维维和邦威的看法
  • 第14章 转变战略与树立企业文化
  • 第15章 海信吞“龙”：多品牌的困局
  • 第16章 破产恐慌下的顶级鞋子，出路在何方
  • 第17章 谁是美国“集体诉讼先生”
  • 第18章 制药界的龙象之争
  • 第19章 明星经理人被挖角，老东家如何应对
  • 第20章 一场世界500强的“非常面试”
  • 第21章 如何成为管理大师？
  • 第22章 为什么小女孩的火柴卖不掉？
  • 第23章 建立更有道德的企业文化
  • 第24章 CEO客厅：史玉柱：“他们说我根本不了解企业运作”
  • 第25章 公共关系管理之神王莽
  • 第26章 汉武大帝的御人术
  • 第27章 这里的营销静悄悄
  • 第28章 卖“隐形冠军”的隐形冠军
  • 第29章 丽华：快餐业的鲶鱼
  • 第30章 1978：中国，回来了
  • 第31章 郭鹤年：“糖王”的成吉思汗梦想
  • 第32章 我写《105亿传奇》
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