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协同：数字化时代组织效率的本质
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结语 协同带来无限可能

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2022-01-24 21:19:40
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  • 引言 为什么是协同管理
  • 第一部分 协同管理的基础
    • 颠覆已然到来
    • 组织管理的新挑战
    • 第二章 效率及其认知
      • 分工与劳动效率最大化
      • 分权与组织效率最大化
      • 分利与人的效率最大化
      • 协同与系统效率最大化
    • 基本观点
    • 基本原理
    • 观察到的现实
  • 第二部分 协同管理的关键构成要素
    • 第三章 企业边界
      • 企业边界的本质
      • 生产边界与组织边界延展
      • 边界融合与边界模糊
      • 跨界重构
    • 第四章 基于契约的信任
      • 契约及其构成
      • 组织内外的信任
      • 基于契约信任的基本原则
    • 第五章 组织内协同
      • 组织结构重组
      • 责任与角色认知
      • 个体适应性行为
      • 新价值体系
    • 第六章组织外协同
      • 价值扩展
      • 互为主体的共生模式
      • 组织集群
      • 强链接
  • 第三部分 协同管理的生成
    • 第七章 协同价值取向及其塑造
      • 一项关于协同管理价值取向的研究
      • 协同价值取向构建基础
      • 协同价值取向内涵
      • 价值取向力量
    • 第八章 管理层的反应及其对员工的影响
      • 管理层的主要假设
      • 管理层价值观及其对组织成员的影响
      • 有效的沟通及其对组织成员的影响
      • 局部利益与整体利益及其对员工的影响
    • 第九章 培养卓有成效的协同管理行为
      • 卓有成效的协同管理者及其特征
      • 卓有成效的协同管理行为培养
  • 结语 协同带来无限可能
  • 致谢
  • 参考文献
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