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危机不慌——在混沌中探索商业新优势 - （加）鲍勇剑
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迫降哈德逊河

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2024-04-30 11:15:05
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  • 封面
  • 版权信息
  • 推荐语
  • 推荐序1　千万不要浪费一场好危机
  • 推荐序2
  • 自序：上路就别慌
  • 第一章　危机不慌
    • 时代企业需要“变态竞争能力”
    • 关注外在性
    • 从“美国指数”到“中国指数”
    • 怎样练就商业洞察力
    • 千禧M世代与“部落圈组织”
    • 为什么小数据更重要？
    • 知识工作者的冬天来了
    • 预判决定胜败
    • NBA保持动态竞争的招数
    • 别把社会问题政治化
    • 大有可为的社区中国梦
    • 应对颠覆模式的危机决策
  • 第二章　危机潜优势
    • 危机潜优势
    • 微冲突：危机管理的玄元
    • 学校的危机
    • 从无到有的策略
    • 用信息历史观看待不确定环境
    • 反动的危机管理
    • 策略在背面
    • 危机的后传更耐看
    • 《矛盾论》新解
    • 管理的两副面孔
    • 成功企业转型失败的十项缘由
    • 混沌中孕育创新的起势
    • 危机管理的危机
  • 第三章　常态与变态
    • 达芬奇变脸
    • 危机四解
    • 谣言有道理！
    • 小概率事件中的暗知识
    • 向反恐组织学管理
    • 谁能让大吊车跳舞？
    • 奥巴马的危机决策陷阱
    • 肯尼迪的危机决策
    • 把大数据装到笼子里
    • 危机管理就是要小题大做
    • 总裁的终极角色
    • 检讨互联网经济
    • 没有故事，何谈策略
    • 柔韧时间，片段未来
    • 意愿系统的规律
    • 无边界管理的辩证法
  • 第四章　超越的意愿
    • 感同身受的时代
    • 一大二公富士康
    • 怎样做生死抉择
    • 经济学家怎样跳“广场舞”
    • 预想中国未来：“新桃花源记”
    • 大道理，小声讲
    • 从此买卖不砍价
    • 荣格的解脱
    • 悲悯中的愿能
    • 迫降哈德逊河
    • “意义社会”和“嬗变经济”
    • 真话只能讲一半
    • 警惕“商业排华”的海啸
    • 因缘与因果
  • 第五章　行动创未来
    • 假如明天开战……
    • 核心在中层
    • 设计不再拥堵的社会
    • 你就是制度，你创造传奇
    • 一个第三世界的梦幻城市
    • 黑色金融危机的“留白”
    • 危机二号工程
    • “学错”才会赢
    • “非中国制造”的幽灵
    • 抗流感中体现的行为艺术
    • 等待下一次事故
    • 变形金刚组织
    • 在苹果，管理就是表演
    • 我们急需骤集能力
    • 商业意识形态的竞争
    • 激荡时代，与谁合作？
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