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[极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法]迈克·费廖洛
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给触动点设定优先级

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2022-10-21 16:29:43
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  • 扉页
  • 版权信息
  • 导读 职场必学的结构化思维
  • 前言
  • 第一章 高效工作法：如何正确地传递信息
    • 结构化思维过程
    • 结构化思维过程能带给你什么
    • 如何运用这本书
  • 第二章 结构化思维：让工作变得更简单
    • 新方法
    • 改变习惯
    • 不断优化你的想法
    • 直截了当的开头/简洁精确的结尾
  • 第三章 正确定义问题：减少无效努力
    • 在正确的方向上解决问题
    • 用假设解决实际问题
    • 如何选择一个正确的假设
  • 第四章 核心建议：假设+触动点
    • 核心建议=假设+触动点
    • 给触动点设定优先级
    • 沟通对象优先
    • 完成核心建议
  • 第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论
    • 搭建框架
    • 如何选择结构
    • 层形结构
    • 列形结构
    • 选择一个结构
  • 第六章 搭建框架：将信息结构化
    • 复合结构
    • 为沟通对象搭建一对一的框架
    • 测试框架的区别化
    • 测试框架的完整度
  • 第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维
    • 不熟悉该领域的沟通对象
    • 持反对意见的沟通对象
    • 列形结构
    • 建立列形结构前应做的思考
  • 第八章 故事思维：让沟通对象零误读
    • 从层形结构到故事
    • 从列形结构到故事
    • 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证
    • 撰写叙述的指导性原则
  • 第九章 整合观点：探寻关键问题的答案
    • 征求意见时的指导性原则
    • 谁会影响你的方案？
    • 探寻关键问题的答案
  • 第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案
    • 最初方案
    • 收集更多的观点和数据
    • 会见难以应对的对手
    • 最终方案
    • 当利益相关人没有时间与你沟通
    • 当你没有时间与利益相关人沟通
  • 第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析
    • 核心建议决定分析
    • 必要和充分的分析
  • 第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议
    • 证明假设和避开陷阱
    • 假设被推翻
    • 推翻假设并维持核心建议不变
    • 推翻假设并更改核心建议
  • 第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体
    • 选择沟通方式
    • 标题
    • 内容提要
    • 报告主体
    • 风险和机遇
    • 计划
    • 附录
  • 第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步
    • 读懂沟通对象
    • 提前分享信息
    • 答疑
    • 结案
    • 后续步骤
  • 后记
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