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漫画中国式项目管理
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4.16 项目经理的人缘

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2022-01-23 10:10:12
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  • 自序
  • 引子
    • 0.3 面对严重的技术问题，你应该怎么做
  • 第1章 项目需求篇
    • 1.3 需求是需要确认的
    • 1.4 谁是真正的Sponsor?
    • 1.5 需求阶段的争吵和争论
    • 1.6 关于项目合同的“敞口协议”
    • 1.7 表面原因与深层次原因
  • 第2章 项目计划篇
    • 2.3 项目规划应该是非常现实的
    • 2.4 项目计划中的资源冲突
    • 2.5 资源是要去争取的
    • 2.6 你认为正确，还是大家认为正确
    • 2.7 计划要简洁
    • 2.8 风险控制一定要落实到计划中
  • 第3章 项目控制篇
    • 3.3 项目计划阶段项目经理的工作
    • 3.4 项目执行阶段项目经理的工作
    • 3.5 基于项目汇报周期的风险控制
    • 3.6 收尾阶段项目经理的工作
    • 3.7 关于项目文档
    • 3.8 项目中部门间的沟通
    • 3.9 项目成员的跨部门管理
    • 3.10 项目变更真的不可控吗？
    • 3.11 做狼还是做羊——项目管理的规范化
  • 第4章 项目团队与沟通
    • 4.3 经验重要，还是工作热情重要
    • 4.4 项目经理在沟通中的角色
    • 4.5 项目团队的多样性
    • 4.6 项目中的沟通是因人而异的
    • 4.7 客户什么时候会满意
    • 4.8 老板为什么会反对你？
    • 4.9 计划与变化
    • 4.10 画大饼是不是有用
    • 4.11 项目汇报时，需要大量细节吗？
    • 4.12 适应而不是改变他人
    • 4.13 动之以情还是晓之以理
    • 4.14 让步了，问题就能解决吗？
    • 4.15 别人为什么要听你的？
    • 4.16 项目经理的人缘
    • 4.17 当你的想法被否定时
    • 4.18 讨价还价是否有效
  • 第5章 项目经理职业规划篇
    • 5.3 自信
    • 5.4 如何对待不可能完成的任务
    • 5.5 从技术头脑到业务头脑
    • 5.6 项目经理的价值是什么？
  • 第6章 后记
  • 第7章 番外篇
    • 7.3 关于项目经理的“挫败感”
    • 7.4 别把传奇当成自己的榜样——论项目经理的“专业情怀”
    • 7.5 面对项目延误你的工作是什么？
    • 7.6 如何对待一个嚣张的资深员工？
    • 7.7 努力一定会有回报
    • 7.8 讲的“愿望”比“技能”更重要
    • 7.9 有所作为，“但”求无过
    • 7.10 提前发现问题，给自己时间
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