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Part 14 思想不经磨炼就会钝化

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2022-01-25 06:19:59
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  • 奇特的一生
  • 版权信息
  • 编者的话
  • 第一章　怎么生活得更好：柳比歇夫一生的秘密
  • 第二章　崇拜者眼中的柳比歇夫
  • 第三章　令人惊叹的一生
  • 第四章　时间开销日记中的“时间统计法”
  • 第五章　时间统计法：生活的方式（生活的方法）
  • 第六章　缘起：一生的奋斗目标
  • 第七章　人生的容量：如何做时间统计
  • 第八章　时间之镜
  • 第九章　时间统计法的胜利
  • 第十章　光亮的背面
  • 第十一章　井井有条的生活
  • 第十二章　一切皆有代价
  • 第十三章　了解一个人，就要看到他的矛盾
  • 第十四章　比时间更宝贵的
  • 第十五章　自我认识的道路
  • 第十六章　超越自己的可能
  • 附录　与时间统计法无关——谈《奇特的一生》的创作 60
  • 自控力
  • 版权信息
  • 导言　欢迎阅读意志力入门
  • 01　我要做，我不要，我想要：什么是意志力？为什么意志力至关重要？
  • 02　意志力的本能：人生来就能抵制奶酪蛋糕的诱惑
  • 03　累到无力抵抗：为什么自控力和肌肉一样有极限？
  • 04　容忍罪恶：为何善行之后会有恶行？
  • 05　大脑的弥天大谎：为什么我们误把渴望当幸福？
  • 06　“那又如何”：情绪低落为何会使人屈服于诱惑？
  • 07　出售未来：及时享乐的经济学
  • 08　传染：为什么意志力会传染？
  • 09　别读这章：“我不要”力量的局限性
  • 10　结语
  • 鸣谢
  • 逻辑思维，只要五步
  • 版权信息
  • 不懂逻辑思维的悲剧——“为什么谁都不肯协助我呢？”
  • 序章 让所有人学会逻辑思维法
  • 第1章 理清思路，表达自己的技巧
  • 第2章 思考问题的解决方案
  • 掌握逻辑思维技巧，再次挑战
  • 有用的参考文献
  • 不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将
  • 版权信息
  • 写给中国读者
  • 导读　会带人，你的工作才轻松
  • 如何阅读这本书
  • Chapter 1　要带队伍啦，你准备好了吗
  • Chapter 2　如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
  • Chapter 3　走对7步，迅速把庸才变干将
  • Chapter 4　带人要懂得掌控全局
  • Chapter 5　实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
  • Chapter 6　带人过程中常见的问题
  • 致谢
  • 书评
  • 秋叶：如何高效读懂一本书
  • 版权信息
  • 序篇
  • 上篇　知行合一
  • 中篇　学以致用
  • 下篇　延伸阅读
  • A4纸上的奇迹：午后十分钟的人生大改造
  • 版权信息
  • 摆满“杯具”的人生茶几——反思只需一个白天
  • “速成”都是骗人的——改变需要一年
  • 现在能做的就是拿起笔——当机立断的10分钟
  • 度过倦怠期——如果你已经坚持了3个月
  • 一年之后的你
  • 如法炮制，从字典里删除“不可能”
  • 麦肯锡思维
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章　“做正确的事”与“正确地做事”
  • 第二章　提高工作效率的“二八法则”
  • 第三章　让事实自己说话
  • 第四章　利用关键驱动点直达问题核心
  • 第五章　不重叠、不遗漏的MECE分析法
  • 第六章　用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
  • 第七章　循序渐进，先摘好摘的果子
  • 第八章　一次只需做好一件事
  • 第九章　筛选资料，应对信息干扰
  • 第十章　深陷迷雾时后退一步看清大局
  • 第十一章　以矛盾激发思维的“头脑风暴”
  • 第十二章　每天一个图表管理你的工作
  • 第十三章　迅速沟通的“30秒电梯法则”
  • 第十四章　在有限时间内达到目的的走访法则
  • 第十五章　与客户一起工作
  • 第十六章　一个人不可能煮沸整个海洋
  • 第十七章　请向导引领你走出丛林
  • 第十八章　从“种子”到“果实”的人才培养法则
  • 第十九章　用外出清单管理琐事
  • 照着做，你就能带好团队
  • 版权信息
  • 领导者只是一个角色
  • 第一章 选择能成为左膀右臂的队友
  • 第二章 这么分工作，团队能干好
  • 第三章 怎么评价，队员愿意接受
  • 第四章 遇到麻烦，怎么处理
  • 第五章 怎么带，团队能勇往直前
  • 第六章 给队员的干劲儿点一把火
  • 第七章 好队友是带出来的
  • 第八章 好的领导者，最先做的应该是放松心情
  • 后记
  • 主要参考资料
  • 照着做，你就是最能干的人
  • 版权信息
  • 快速工作的“四种技能”
  • 能干的人和不能干的人唯一的不同
  • 第1章 掌握“工作的铁则”
  • 第2章 把工作分为四步，就可以顺利地进行了
  • 第3章 全面“听取”
  • 第4章 有效“传达”
  • 第5章 合理“分步”
  • 第6章 积极“行动”
  • 第7章 进一步成为商务人士
  • 第8章 随着资历的增长而成长
  • 让听得见炮声的人决策
  • Part 1 质量决定一切
  • Part 2 保持优秀的制度
  • Part 3 锤炼专属精神
  • Part 4 企业核心竞争力是人才
  • Part 5 发展轨道与国际接连
  • Part 6 培养破局之力
  • Part 7 技术是第一生产力
  • Part 8 管理者的魅力
  • Part 9 要有破釜沉舟的勇气
  • Part 10 天上不会掉馅饼
  • Part 11 生于忧患死于安乐
  • Part 12 企业不可急功近利
  • Part 13 华为靠自己，不相信救世主
  • Part 14 思想不经磨炼就会钝化
  • Part 15 伟大是熬出来的
  • Part 16 任正非的管理要术
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