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复盘+：把经验转化为能力
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2022-01-24 22:43:21
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  • 第2版前言
  • 第1版前言
  • 第1章 认识复盘
    • 什么是复盘
    • 复盘的三个关键词
    • 复盘的由来
    • 复盘，而非总结
    • 复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别
    • 关于复盘的几个常见误解
  • 第2章 为什么要复盘
    • 美军通过AAR打造执行力和领导力
    • 联想做复盘的四个理由
    • 复盘的学习机理
  • 第3章 复盘的“底层逻辑”
    • 美军怎么做AAR
    • 英国石油的“事后回顾”实践
    • 复盘步骤解析
  • 第4章 复盘的“操作手法”
    • 四类复盘，操作手法各异
    • 个人复盘
    • 团队复盘
    • 项目复盘
    • 经营/战略复盘
  • 第5章 复盘的“内功心法”
    • 美军：AAR的18条军规
    • 联想：做好复盘的诀窍
    • 解密复盘的“配方”
    • 引导——复盘成败的关键
  • 第6章 如何推广复盘并形成习惯
    • 如何推广复盘
    • 从两个维度扩大复盘的影响
    • 让复盘改造企业文化
    • 如何让复盘成为习惯
  • 第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织
    • 组织学习矩阵
    • 以复盘为基石，搭建组织学习体系
    • 组织学习体系的基本要素
  • 结束语
  • 附录A 一张图看清复盘
  • 附录C 复盘引导常用方法与工具
  • 附录D 部分复盘案例
  • 附录E 学习资源
  • 后记
  • 参考文献
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