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第七章 以人为本

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2022-01-25 00:23:45
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  • 扉页
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  • 自序
  • 第一章 企业的逻辑
    • 中国的事业是企业
    • 市场需要领袖企业
    • 奇迹越不出规律的边界
    • 战略赢是大赢，战略输是大输
    • 不是有什么做什么，而是缺什么找什么
    • 机遇只青睐那些有准备的人
    • 东方管理思想也可以做出世界级企业
  • 第二章 包容性经营
    • 小型涨落是进化过程
    • 市场需要竞争，更需要竞合
    • 收购徐州海螺实现了双赢
    • 行业利益高于企业利益
    • 国企与民企的融合好像一杯茶水
    • 大河有水小河满
    • 多赢才能走出去
    • 做优秀的企业公民
    • 企业要尽到社会责任
    • 企业家更要有包容的胸怀
  • 第三章 联合重组
    • 大企业是过剩产能的终结者
    • 企业要有整合资源的能力
    • 联合重组不应被看作垄断
    • 要有与人分利的思想
    • 从做工厂到做市场
    • 联合重组是获得效益的故事
    • 资本运营四两拨千斤
    • 整合是更高水平的经营活动
  • 第四章 国企改革
    • 混合所有制是把金钥匙
    • 产权多元化不是私有化
    • 做好董事长是一门艺术
    • 积极引入职业经理人制度
    • 按照市场规则开展企业经营
    • 国企再改革是质的飞跃
    • 要善待国企领导人
    • 大胆探索员工持股
  • 第五章 企业创新
    • 乐于创新才能不断向前
    • 集成创新是发展的一条捷径
    • 用重组方式进行技术创新
    • 企业需要创新“痴迷者”
    • 企业的生命力源于创新
    • 持续打造企业的新竞争优势
  • 第六章 管理之道
    • 大企业需时时提防“大企业病”
    • 风险要可控可承受
    • 投资要注重业务组合力
    • 好企业应是“六星企业”
    • 从原理出发，用数字说话
    • 辅导员是先进经验的“复制机”
    • 企业文化定江山
  • 第七章 以人为本
    • 企业是人，企业靠人，企业为人
    • 企业应是“乐生”平台
    • 点燃员工心中的火
    • 重组要讲“三宽三力”
    • 用先进的文化指引心灵
    • 选人、用人和培养人是企业成败的关键
    • 企业需要的是“五有干部”
    • 建立学习型组织
    • 让商学院成为企业的“西点军校”
  • 第八章 企业家精神
    • 企业家是国家英雄
    • 做企业贵在坚守
    • 企业家应该成为企业思想家
    • 企业家要终生学习
    • 从容面对困难
    • 企业家要有松树的风格
    • 要有一颗回报社会的心
    • 企业是企业家的孩子
    • 树立正确的企业观
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