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正确的公司治理
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管理——最重要的社会功能

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2022-01-25 01:54:15
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  • 总序
  • 推荐序一
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  • 推荐序三
  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 公司治理需要根治
    • 高效的公司治理的12条改革观点
    • 为什么当今的公司治理不能达到目的
      • “善治”导致破产，“不守规矩”反而成功
    • 公司治理一旦与良好的管理相混淆
    • 究竟什么是股东
    • 市场的思维逻辑和观点表达
    • 最好的企业被忽视了
    • 错失的机会
    • 正确领导企业的两种机构和两种功能
  • 第2章 彻底的重新定位
    • 对管理的严重误解及其后果
    • 公司治理必须服务于企业
    • 愿景代替实际管理
    • 娱乐代替信息
    • 先进的美国经济的假象
  • 上篇
    • 第4章 当今体制的功能缺陷
      • 批评被驳回了吗
      • 传统的管理错误是可以避免的
        • 错误排名2：一体化技术集团公司和对高科技的迷恋
        • 错误排名3：日益严重的复杂性
        • 错误排名4：个人崇拜
    • 第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
      • 几乎一切都将改变
        • 消费
        • 生产
        • 运输与销售
        • 知识的利用
        • 原材料
        • 脑力劳动
        • 失业率
        • 劳动力成本
        • 原因的变化
      • 管理——最重要的社会功能
    • 第6章 公司治理
      • 追求最大利润将毁掉企业
      • 公司治理的四种模式
        • 利益相关者模式
        • 股东价值模式
        • 公司模式资本主义
    • 第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围
      • 创新业绩
      • 生产力
        • 金钱的生产力
        • 时间的生产力
        • 知识的生产力
        • 全要素生产率
      • 对优秀人才的吸引力
      • 支付能力和流动资金
      • 赢利能力
      • 评价指标的精确性
      • 进行真正的讨论
      • 管理中的生态思维就是未来
  • 下篇
    • 第9章 企业监事会的架构
      • 预见功能
      • 监督机构内部组织的规模
        • 内部机构——主席团和各委员会
      • 对最高行政管理机构的选择、领导、评价、平衡和撤销
      • 人员组成
        • 独立性
        • 回避原则
        • 现任或前任的行政机构成员
        • 与本公司目前有业务关系的人员
        • 没有时间的人
        • 任职年限和年龄限制
      • 行政管理机构的组织、业务的分配和业务的规范
      • 监事会成员的薪酬与委托代理理论
      • 处理与相关利益群体的关系
      • 监督机构的领导
        • 人员的到会
        • 会议的节奏
        • 会议的善后事宜，后续与跟踪管理
        • 议事日程
        • 监事会的信息来源和泄密
      • 对监事会的评估
      • 内部审计——管理审核
      • 监事会主席
    • 第10章 董事会的设立
      • 制定考核标准和尺度
      • 董事会的作用
        • 避免脱离现实
      • 建设和维护人力资源
      • 任期
      • 思考和确定企业的整体结构
      • 董事会作为一个团队
        • 六条原则
      • 维护企业重要的对外关系
      • 行政费
        • 管理人才薪酬的重新定位
      • 代表企业
      • 应对危机和特殊情况的准备
    • 第11章 管理还是领导
      • 自荐信中个性描述的神秘化
      • 从管理者到领导者
        • 真正的领导强迫自己去倾听
        • 真正的领导尽力让别人理解自己
        • 真正的领导不用托辞和借口
        • 真正的领导者相对于工作任务承认自己的渺小
        • 真正的领导把他们最好的东西献给组织，但不是生命
        • 真正的领导不把别人的功劳据为己有
        • 真正的领导不怕能人
        • 真正的领导接受人群中的差异
        • 真正的领导不能是热情的人
        • 真正的领导者不是空想家
        • 真正的领导既不是与生俱来的，也不是别人造就的
      • 个人魅力
    • 第12章 权力、职责与责任
      • 雇员制企业里的责任问题
      • 解决责任问题的参考办法
    • 第13章 人员选择以及最高职位的安排
      • 人事决策的七条原则
      • 人员的选择方法
      • 选定最高领导的接班人
      • 企业下级管理机构的人事决策
      • 从企业内部还是外部聘任
  • 后记
  • 附录A 表面现象与事实
  • 附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康
  • 注释
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