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我们为什么要做企业家
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组织管理的六大要素

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2022-10-19 21:01:28
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  • 自序 人生是个函数
  • 第1讲 我们为什么要做企业家？（上）
    • 告别淘金时代，“戴着镣铐跳舞”
    • “教父经济学”：亚洲神话解构
    • “上帝经济学”：上帝是伟大的心理学家
    • 自驱力：生命中不可承受之轻
    • 问与答精选
  • 第2讲 我们为什么要做企业家？（下）
    • 企业家：用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人
    • 恐惧就在眼前，无须制造
    • 潇洒走一回，让过程更精彩
    • 问与答精选
  • 第3讲 企业家精神与商业革命
    • 企业家精神之我见：做本分的生意人
    • 企业家精神之暗疮种种
  • 第4讲 组织进化的逻辑
    • 家文化的结果常常是悲剧
    • “唯有文化生生不息”
    • 西天取经：要义在“经”
    • 为什么你的价值观成不了组织基石？
    • “钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
    • 管理的最高境界就两个字：简单
    • 组织的本质：基于契约的交易
    • 中国式管理“黑洞”：江湖化
    • 从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才
    • 上帝不能死，尼采不能疯
    • 组织管理的六大要素
  • 第5讲 组织兴亡律与组织变革
    • 关于组织的一个公式：活力=资源×（空间/时间）²
    • 文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素
    • 怪圈：富营养症表现种种
    • 忘记完美，以最开放的举措实现组织熵减
    • “换血”与“输血”，组织年轻的唯一选择
    • 活力指数与活力指向：组织兴衰之本
    • 变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象？
    • 问与答精选
  • 第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠——《清教徒的礼物》解读
    • 清教徒们的修行之地：战场、账房、市场
    • 1920—1970：美国管理史上的黄金时代
    • 镀金时代与美国的“制度疲劳”
    • 流行病：精英崇拜与“帝王式统治”
    • 醒世警钟带来的几点思考
  • 第7讲 疯子、天才与聪明的组织
    • 关于疯子与天才
    • 喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙
    • 创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒
  • 第8讲 同理心：领导者的核心心理品质
    • 卓越领导者：盐中的盐
    • 林黛玉也是从细胞开始的
    • 《任正非的“三砍”》文章质疑
    • “己所欲，人之所欲”与“己所不欲，人之所不欲”
    • 灰度管理：欲望的激发与控制
    • 领导力：关于权力与权威的种种误区
    • 领导者同理心与健康人格训练种种
  • 第9讲 精神激励：一种虚拟的价值符号
    • 钻石恒久远，一颗永留传
    • 文化暗示与相互助长：组织存在的基础元素
    • 使命、愿景、价值观是最大的精神激励
    • 仪式感：精神激励的化学反应剂
    • “明日之星”与“六亿神州尽舜尧”
    • 一个眼神，一个微笑，都是精神激励
    • 延伸阅读：《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》
  • 第10讲 从神圣使命到世俗动机（上）——科技创新的使命与动机漫论
    • 科学：宗教与哲学的婢女（15—17世纪）
    • 亚当的堕落与人类的科学使命
    • 科学与宗教的分离与分立（18—19世纪）
    • 进化论——信仰王国的特洛伊木马
    • “Scientist，一个粗俗的三音节词”
  • 第11讲 从神圣使命到世俗动机（下）——科技创新的使命与动机漫论
    • 特斯拉，一个制造闪电的伟大“造物者”
    • 为什么犹太人获得诺贝尔奖的数量最多
    • 关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思
  • 第12讲 你点亮蜡烛，黑暗会自动消失——《极简宇宙史》带给组织管理的思考
    • 无竞争不合作是企业死亡的加速器
    • 破坏与创造一样伟大
    • 战略的本质是试错与纠偏
    • 小而强的企业生命力更持久
    • 拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”
  • 第13讲 危机时期，拒绝悲观主义
    • 大猫小猫，活下来就是好猫
    • 千变万变，14亿人的消费需求是刚性的
    • 哪有什么大师，大师是企业家自己
  • 附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略
  • 附录2 作者历年讲座目录（2013—2019）
  • 版权页
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