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哈佛商业评论·成为老板的第一步:想TA所想!
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“门口的野蛮人”进化手册

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2022-01-23 10:02:47
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  • 成功避开战略“陷阱”
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    • 序:当我们谈论战略时,我们在谈些什么
    • 逃离战略的舒适陷阱
    • 红海陷阱
    • 战略执行5大误区
    • 解救被低估的好战略
    • 你的公司有理论吗?
    • 新竞争战略崛起
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  • 数字时代营销手册
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    • 序:数字时代营销手册
    • 首席技术营销官崛起
    • 数字化时代 打造终极营销机器
    • 众创文化:重构社交媒体时代的品牌建设
    • 打造洞察引擎
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  • 重思大数据
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    • 序:重思大数据
    • 为什么IT把分析搞砸了
    • 数据分析3.0时代
    • 大数据的价值在于“小模式”
    • 大数据,大责任
    • 大数据:一场管理革命
    • 版权页
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  • 打造企业软实力
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    • 序:时刻做好升职准备
    • CSR真谛
    • 环保战略 制胜未来
    • 可持续合作新成功模式
    • CFO看可持续之道
    • 气候变化生存指南
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  • “门口的野蛮人”进化手册
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    • 序:并购不是老虎也不是天使
    • 成功并购必读
    • 亚洲并购得失:PMI关键实践
    • 公司成长的烦恼:内增、外借还是并购
    • 普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没
    • 安捷伦的竞争力:一边分拆,一边并购
    • 版权页
  • 罗杰·马丁:创造让世界更高效的理论
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    • 序:罗杰·马丁:创造让世界更高效的理论
    • 战略之科学艺术
    • 拯救地球:两种策略之争
    • 设计2.0
    • 当心捧杀!公司高估值陷阱
    • 版权页
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  • 与机器人一起工作
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    • 序:人、机器与工作
    • 超越机器人
    • 第二机器时代与经济“大脱节”
    • 自适应企业
    • 【作者回访】风口上的猪看不到明天
    • 如果你的老板是机器人……
    • 机器人不恐怖
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  • 克里斯坦森再论颠覆性创新
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    • [卷首语]
      • 正本清源“颠覆性创新”
    • [主创者]
    • [众 说]
      • 告别大繁荣
      • “中国速度”令人赞赏
    • [抢鲜读]具有情感的组织
    • [hbrchina.org]“低调奢华” 大势所趋
    • [博 客]
      • 管理者切忌和气生“怨”
      • 三招治愈选择恐惧症
    • [前 沿]
      • 防止漫天要价有新招
      • 初创企业怎样吸引人才
      • 与员工坦诚谈薪酬
      • 奇思辩 女人认为男人更具创造性
      • 新视界 “旧制度”下的资源管理
    • [专 栏]
      • 精益招聘的人才之道
    • [聚光灯]颠覆性创新理论简史
      • 颠覆性创新理论会被“颠覆”吗
      • 应对颠覆性变革挑战
      • 克里斯坦森:“我只有一套理论”
    • [特 写]
      • 企业自我颠覆指南
      • 当心捧杀!公司高估值陷阱
    • [实战复盘]安诺析思咨询公司CEO:宁要模糊的正确,不要精确的错误
    • [洞 见]
    • [经 验]
      • 案例研究 挑战中间人?
      • ——合作但不投资
      • ——无需中间方也可以做到
      • ——来自HBR.org 社区的一些建议
    • [杂 谈]我们身后该留下什么
    • [英文摘要]
    • [跨界人生]比尔·琼斯:舞蹈信仰来自肢体魔力
    • [幽商一默]
  • 攻克执行力难关
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    • 序:攻克执行力难关
    • 攻克执行力难关
    • “如果-那么”计划弥合知行鸿沟
    • 像管理资金一样管理时间
    • 创新来自原创性文化
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  • 重新定义HR
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    • 序:数字时代营销手册
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    • 打造洞察引擎
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  • 学会驾驭负面情绪
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    • 序:抛掉负面情绪的“灵丹妙药”
    • 自管理丨驾驭负面情绪
    • 个人发展丨70%的职场潜力股都栽在了“情绪失控”上
    • 同事关系丨缓解紧张的同僚关系,掌握情绪边界是关键
    • 团队管理丨不要让情绪失控毁掉你的团队
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  • 找对方法,升职不难!
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  • 如何让上班时间更高效
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    • 4个时间管理误区,让你比别人少活了半辈子
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    • 频繁跳槽也能不断增值
    • 自律是最重要的反人性特质
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