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高效能人士的七个习惯 - 史蒂芬•柯维 (Stephen R.Covey)
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第六章 人际关系的本质

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2022-02-24 00:11:56
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  • 前言 PREFACE
    • 变化的世界 不变的原则
  • 如何善用本书
  • 七个习惯的简要定义与架构图
  • 第一部分 重新探索自我
  • 第一章 由内而外全面造就自己
    • 品德与个人魅力孰重
    • 光有技巧还不够
    • 思维定式的力量
    • 思维转换的力量
    • 以原则为中心的思维定式
    • 成长和改变的原则
    • 症结在于治标不治本
    • 新的思想水平
  • 第二章 七个习惯概论
    • “习惯”的定义
    • 成熟模式图
    • “效能”的定义
    • 三类资产
    • 团体的产能
  • 第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
  • 第三章 习惯一
    • 社会之镜
    • 选择的自由——刺激和回应之间
    • “积极主动”的定义
    • 采取主动
    • 变被动为主动
    • 聆听自己的语言
    • 关注圈与影响圈
    • 直接控制、间接控制和无法控制
    • 扩大影响圈
    • “如果”和“我可以”
    • 手杖的另一头——必然后果
    • 做出承诺,信守诺言
    • 积极主动:为期30天的试验
  • 第四章 习惯二
    • “以终为始”的定义
    • 任何事物都需要两次创造
    • 主动设计还是被动接受
    • 领导与管理:两次创造
    • 改写人生剧本:成为自己的第一次创造者
    • 个人使命宣言
    • 核心区
    • 各种生活中心
    • 识别自己的生活中心
    • 以原则为中心
    • 撰写使命宣言并付诸实践
    • 善用整个大脑
    • 开发右脑的两个途径
    • 确定角色和目标
    • 家庭的使命宣言
    • 组织的使命宣言
    • 唯有参与 才有认同
  • 第五章 习惯三
    • 独立意志:有效管理的先决条件
    • 四代时间管理理论的演进
    • 别让琐务牵着鼻子走
    • 勇于说“不”
    • 集大成的时间管理理论
    • 管理方法六标准
    • 个人管理四步骤
    • 付诸实践
    • 第四代时间管理方法的优点
    • 高效能的秘诀——授权
    • 指令型授权
    • 责任型授权
    • 以要事为中心的思维定式
  • 第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
  • 第六章 人际关系的本质
    • 情感账户
    • 六种主要的投资方式
    • 一对一的人际关系
    • 问题的反面是契机
    • 相互依赖的习惯
  • 第七章 习惯四
    • 人际交往的六种模式
    • 哪一种最好
    • 不能双赢就好聚好散
    • 双赢思维的五个要领
  • 第八章 习惯五
    • 你真的听懂了吗
    • 移情聆听
    • 心理空气
    • 先诊断,后开方
    • 四种自传式回应
    • 有效的沟通
    • 适时扮演知音
    • 表达也要讲技巧
    • 一对一沟通
  • 第九章 习惯六
    • 敞开胸怀,博采众议
    • 课堂上的统合综效
    • 商业领域的统合综效
    • 沟通三层次
    • 寻求第三条道路
    • 消极协作减效
    • 尊重差异
    • 化阻力为动力
    • 自然界是统合综效的最佳典范
  • 第四部分 自我提升和完善
  • 第十章 习惯七
    • 自我提升和完善的四个层面
    • 身体层面
    • 精神层面
    • 智力层面
    • 社会/情感层面
    • 改变他人
    • 平衡更新
    • 更新中的统合综效
    • 螺旋式上升
  • 第十一章 再论由内而外造就自己
    • 代际传承
    • 成为转型者
  • 附录
    • 一 你是哪种类型的人——生活中心面面观
  • 二 第四代的时间管理——高效能人士的一天
    • 要事第一,事半功倍
  • 三 答读者问
  • 后折页
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