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中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 (PMT柏明顿管理丛书) - 胡八一
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2022-02-21 05:57:22
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  • 版权信息
  • 导读
    • 自序 唯有落地，才能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
    • 阿米巴经营模式有何高效见证
    • 阿米巴经营模式为何能够产生极高收益
    • 阿米巴经营模式是否适合中国企业
    • 阿米巴经营模式如何落地中国企业
  • 第一章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具
    • 第一节 阿米巴经营会计特点与优势
    • 第一节 阿米巴会计科目的设计
    • 第二节 经营会计的逻辑和主要工作
    • 第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成
    • 第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
    • 第三节 各巴收入、统计口径的确定
    • 第四节 实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表
    • 第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义
    • 第五节 用经营会计思维开创新的管理时代
    • 第五节 各巴固定资产、流动资金盘点
    • 第六节 有效建立压力与收益传导机制
    • 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一
  • 第三章 科学分摊公共费用
    • 第一节 为什么要做公共费用分摊
    • 第一节 内部定价的种类
    • 第一节 阿米巴的内部交易规则
    • 第一节 企业战略决定组织模式与业务形态
    • 第一节 阿米巴的责任成本管理
    • 第一节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别
    • 第一节 如何通过薪酬设计激励员工
    • 第二节 如何科学分摊公共费用
    • 第二节 四种内部定价方法
    • 第二节 引入竞争
    • 第二节 将战略目标分解成年度 经营指标
    • 第二节 阿米巴成本控制的重点内容
    • 第二节 阿米巴经营报表的关键内容
    • 第二节 如何通过奖金设计激励员工
    • 第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度
    • 第三节 内部交易定价六要素
    • 第三节 阿米巴内部交易体系的构建
    • 第三节 如何制定年度经营目标
    • 第三节 阿米巴的成本控制步骤
    • 第三节 如何用经营会计报表透视经营状况
    • 第三节 阿米巴股权激励方案及方法
    • 第四节 公共费用分摊的五大类别
    • 第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价
    • 第四节 阿米巴独立核算体系的构建
    • 第四节 如何确保实现年度经营目标
    • 第四节 如何从机制上确保成本降低
    • 第四节 经营报表最好精确到周
    • 第五节 公共费用分摊的重要性
    • 第五节 阿米巴内部交易的结算标准
    • 第五节 建立内部交易协调管控机制
    • 第五节 阿米巴费用预算
    • 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五
    • 第五节 从经营报表中找到问题并改善分析
    • 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二
    • 第六节 内部定价如何避免利益冲突
    • 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三
    • 第六节 阿米巴年度预算的编制
    • 第六节 以数据反馈现场，经营报表是重要的载体
    • 第七节 内部定价的意义
    • 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四
    • 第七节 阿米巴经营报表体系与范例
    • 第八节 阿米巴内部定价之生产定价
    • 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六
  • 第十章 建立“内部市场化”运作机制
    • 第一节 阿米巴内部交易为什么发生
    • 第二节 阿米巴交易与内部市场化
    • 第三节 哪类企业更适合内部市场化
    • 第四节 阿米巴如何传递压力
    • 第五节 分而不乱：如何建立内部市场化管理机制
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