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CEO的7堂财务管理课——从读懂财务报表到做好企业风险管控 - 魏山水
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4 从业务流程寻找成本控制的关键点

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2024-04-30 10:43:56
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 重塑财务思维：从财务角度看企业管理
    • 1 不懂财务管理，怎么做CEO？
    • 2 什么是真正的财富？利润≠财富
    • 3 重新认识企业财务管理
    • 4 财务管理与企业价值链的关系
    • 5 业务管理和财务管理融合的难点
    • 6 财务管理如何影响企业战略
    • 7 CEO必须建立的6个财务管理新理念
    • 8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”
  • 第二章 读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的逻辑
    • 1 财务报表与企业决策的关系
    • 2 财务报表应该怎么读？
    • 3 三大报表反映企业经营的基本逻辑
    • 4 如何从管理的角度分析资产负债表
    • 5 如何从管理的角度分析利润表
    • 6 如何从管理的角度分析现金流量表
    • 7 创建利于决策的简要财务报表
    • 8 如何识别三大财务报表中的风险
    • 9 如何通过财务报表做好财务管控
  • 第三章 预算管理：全方位保障业财融合
    • 1 初创企业不要做预算？NO！
    • 2 企业预算管理的原则和目标
    • 3 如何建立适合企业自身的预算管理体系
    • 4 企业预算的核心指标和计算公式
    • 5 如何编制预算表
    • 6 企业预算的科目及其计算方法
    • 7 销售及其他业务预算编制方法
    • 8 预算执行的跟踪与控制
  • 第四章 降本增效：从管理角度重新认识成本
    • 1 如何从管理角度认识成本
    • 2 成本管控的基础知识
    • 3 成本管控的六大误区
    • 4 从业务流程寻找成本控制的关键点
    • 5 企业成本倍减的“5R之道”
    • 6 各职能部门如何降低成本
    • 7 人力成本管控及应对措施
    • 8 材料成本管控及应对措施
    • 9 库存成本管控及应对措施
  • 第五章 内部管控：如何防范经营和财务风险
    • 1 企业风险的本质：风险≠危险
    • 2 企业层面的三大风险
    • 3 如何理解企业内控？
    • 4 内部控制的管理层面认识
    • 5 企业内控的八大措施
    • 6 资金风险及管控策略
    • 7 采购业务风险及管控策略
    • 8 销售业务风险及管控策略
    • 9 工程项目风险及管控策略
    • 10 合同管理风险及管控策略
  • 第六章 财税管理：新财税体制下，如何减税降费？
    • 1 新财税政策应该关注哪些方面？
    • 2 新财税政策下的3种法律关系
    • 3 企业暂时没有收入，可以不报税吗？
    • 4 财税管理：如何规范合同签订
    • 5 涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？
    • 6 涉税风险防范：如何防范涉增值税风险
    • 7 涉税风险防范：税种优惠如何把控
  • 第七章 投融资决策：权衡风险、收益和成本
    • 1 什么是投资和融资？
    • 2 估值：投融资决策的基础
    • 3 货币的时间价值与现金流
    • 4 如何科学地评价与选择项目
    • 5 投资决策中的财务支持和财务依据
    • 6 融资决策中的财务支持和财务依据
    • 7 融资时易受青睐的财务报表
  • 参考文献
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