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王道的经营_儒家思想的40年企业实践及辉煌成果大全集
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第一阶段创业（1976—1985）

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2022-01-23 10:10:54
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  • 带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道
    • 自序 王道之道，常在我心
    • 四十年的经验累积
      • 第一章 师法东方哲学
      • 导回王道的正途
    • 王道，要怎么开始
      • 王者圈地的学问
    • PART 03 行王道，王道行
      • 隐显并重的真相
      • 停留，看不见美景
  • 双融的趋势
    • 前言 挑战的哲学
    • 踏出王道的第一步
    • 失速的大船
      • 文明因多元而丰富
      • 支持公益，缩短落差
    • PART 03 迈入新纪元
      • 第一阶段创业（1976—1985）
      • 围棋理论与经营
      • 第十二章 薪火相传
      • 我和我的伙伴
      • 第十三章 做个懂得认输的赢家
      • 营造经营环境
        • 从小事想大道理
  • 采访手记 对宏碁的另类观察
    • “Me too”究竟好不好
      • 自我变革才能跟上新时代
      • 三十三年产业经历的回顾
      • 三大主轴与创新思维
      • 二造的背景
      • 人生因缘
        • “倒向发展”策略：投入半导体产业
        • “争一时”的网络事业
      • 第四章 国际化开花结果
        • 始终坚持国际化路线
      • 人才济济的宏碁集团
    • 一、结盟
    • 就业时期的“他山之石”
      • 直线成长的预期
      • 微笑曲线的真谛
      • 商业品牌vs消费品牌
      • 宏碁的企业文化
    • 培养企业文化
      • 员工入股分红
      • 重回服务业
        • 退休后的舞台
        • 以人为本
        • 一部台湾地区科技产业发展的活历史
  • 挫折，是成长的资产
    • 反思过去，更有意义
    • 什么是信息社会
    • 新“好逸恶劳”论
    • 力求专业，而不是全能
    • 塑造企业形象
      • 创业一二三
      • 再谈心灵改革
    • 凡事尽力而为
  • 积累品牌价值，掌握赢的关键
    • 掌握资金结构
      • 重视隐性价值
      • 品牌是产业突破的关键
      • 宏碁自创品牌的历程
      • 品牌价值公式
      • 判断扩张能否创造新的价值
    • 成长的危机与转机
      • 创新的四种模式
      • 到新市场打品牌
      • 台湾地区产业的两难
      • 营销最关键的能力
  • 建立有效的跨国管理
    • 筑巢计划，自力造屋
      • 通信协议顺势而起
      • 乐于与年轻人分享
      • 全球化经验全盘提供
      • 掌握科技发展趋势
      • 创造有价值的信息
      • 第三章 iO——知识经济时代的组织
      • 新世纪，e世纪
    • 当代工与自有品牌冲突时
    • 信息产业的解构与重组
      • 创新，为消费者提升价值
      • 市场规模为创新之母
      • 代工vs自有品牌
    • 顺势而为的宏碁特色
      • 企业的国际经营水平
      • 全球化的理由
      • 何谓愿景
      • 组织形态的转变
      • 为何需要再造企业
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